Zalaquett Said Mónica (1962) conductora radial, casada con Dieter Garafulic, empresario; cuatro hijos.

hermana de

Zalaquett Said Pablo, dirigente de la UDI; alcalde de La Florida, alcalde de Santiago, candidato a senador por Santiago Oriente 2015; casado con Silvia Bustamante Gubbins, periodista y diseñadora floral, recibió 72 millones del grupo Said desde 2009 a 2014, que son rectificados el 2015, h. de José Luis Bustamante, ex presidente del Perú; 4 hijos. «Si volviera a la política, sería como alcalde o ministro» La Tercera, 2 octubre 2016.

Garafulic Zalaquett, Nicole, «Otro lío familiar de la ahora ministra es la contratación de su hija, Nicole Garafulic Zalaquett, en la Subsecretaría de Prevención del Delito, como asesora de la jefatura del Programa de Atención a Víctimas. De acuerdo a una publicación de El Mostrador, en la propia subsecretaría hay reparos a su desempeño y aseguraron que no tiene las habilidades necesarias. Dicen que su madre –la subsecretaria Zalaquett– tiene “línea directa con la subsecretaria Martorell”, que ha beneficiado a la joven ingeniera». (publicado el 8 de junio 2020, al asumir su madre el Ministerio)

Garafulic Zalaquett, Diego

Garafulic Zalaquett, Tomás

Garafulic Zalaquett, Matías

Zalaquett Said Mónica (1962)  integrante del partido Unión Demócrata Independiente, diputada 2010-2014 del distrito 20 de la región Metropolitana,  declina ir a la reelección para “dedicar más tiempo a sus hijos y marido” (1); subsecretaria de Turismo 2018; “turismo para el impulso de La Araucanía” (2). Se le designa en el cargo de Ministra de la Mujer el 8 de junio de 2020, en medio de la pandemia del COVID-19.

«El término a las desigualdades y discriminaciones de las Isapres contra las mujeres, es un gran avance en las políticas publicas que Chile necesita, no podemos seguir tolerando que se nos discrimine por el hecho de ser mujer» (3).

«Tenemos la convicción de que disminuir las brechas entre hombres y mujeres es la única manera de alcanzar el desarrollo y crecimiento sostenible. Para lograr este objetivo, debemos trabajar colaborativamente con el sector privado» (4).

«Erradicar la violencia de género requiere un cambio cultural profundo pero también un cambio institucional» (5)

Mónica Zalaquet, se reunió con algunos de los integrantes de la Mesa de Reactivación Económica para el empleo femenino, y en la cita les confirmó que el Ejecutivo enviará un nuevo proyecto para destrabar la discusión en torno a la sala cuna universal. (6)

Mónica Zalaquett: “Avanzamos, pero aún queda un camino largo por recorrer”
Dice que el Plan de Equidad Laboral que presentó el gobierno la semana pasada identifica obstáculos y propone líneas de trabajo. Le entregará el documento a la futura ministra. (7)

Llamamos a la Comisión Experta y al Consejo Constitucional a hacer el mayor esfuerzo. Nunca como hoy hemos estado tan cerca de un reconocimiento explícito de igualdad entre hombres y mujeres; y de la consagración de deberes del Estado para hacerla realidad. Isabel Plá; Mónica Zalaquett; Carolina Schmidt; María Paz Lagos; Paola Diez; Cecilia Cifuentes; María Irene Chadwick; Michèle Labbé; Pía Margarit Karin Moore; Karla Rubilar Claudia Hurtado (8)

(1) La Tercera, 1 abril 2013. (2) Columna, La Tercera 11 octubre 2018.

(3) 21 septiembre 2020

(4) El Mercurio,  24 octubre 2020

(5) 25 noviembre 2020 El Mercurio

(6) Diario Financiero, 3 agosto 2021

(7) Diario Financiero, 7 marzo 2022

(8) El Mercurio, carta, 8 octubrre 2023

Carta al Mercurio 3 abril 2020: «consideramos que la derogación de feriados una vez culminada la emergencia seria un nuevo golpe para una industria que, en todo Chile,da empleo a 600 mil personas, entregando oportunidades a ciertos de miles de compatriotas»

Publicado en El Mostrador, 8 junio 2020, al asumir como Ministra de la Mujer: «En el plano más programático, en círculos de las organizaciones de mujeres resienten los dichos contra el posnatal y la postura antiaborto de la nueva ministra. En 2010, cuando era diputada, ante el debate sobre el aborto terapéutico declaraba que “no quiero que en Chile pase lo que sucede en Europa». En ese entonces, se refería al caso de Belén, la niña de 11 años que espera un bebé luego de ser abusada por su padrastro, calificándola de “valiente” por tener a su hijo».

«La llegada del coronavirus profundizó brechas preexistentes y también las visibilizó»
«Muchas mujeres han visto en el emprendimiento un camino que les permite conciliar ambos responsabilidades: la de generar ingresos y la del cuidado familiar. Ahora, desde el Ministerio queremos que esos emprendimientos sean formales y escalables…» La Tercera, 15 junio 2021

¿Cómo mejoraría la rentabilidad de las empresas, los resultados de la última línea y el clima laboral si incorporaran políticas de diversidad e igualdad de género? Más allá de una buena práctica, valorada por la sociedad a raíz del impacto positivo que genera, propiciar programas de equidad efectivamente tiene un retorno monetario tangible. Así lo avalan el Banco Mundial y el World Economic Forum. Además, la igualdad de género se ha definido como el quinto objetivo de la agenda sustentable de ONU 2030.

Es inquietante constatar que todavía hay quienes mantienen creencias que urgen desmitificar: por un lado, que no hay suficientes mujeres disponibles en el mercado para puestos ejecutivos, y, por otro, que somos un riesgo de contratación cuando estamos en edad fértil. Ambas aseveraciones me inquietan profundamente. No solo por sentirme aludida como mujer, sino porque además creo que mantener esa visión nos hace perder la oportunidad de acelerar el desarrollo tanto económico como social de nuestro país.

En un reciente estudio realizado por PWC se detectaron varias aspiraciones de los profesionales millennial antes de decidir o elegir empleador. Un 85% de ellos declaró que tener políticas de diversidad, igualdad e inclusión en el trabajo es importante. Mientras que para el 97% de quienes contestaron la encuesta el balance entre trabajo y vida personal al igual que tener flexibilidad horaria es crucial.

Estos nuevos talentos son distintos a los de las anteriores generaciones, de eso no hay duda. Sus intereses y valores al momento de buscar trabajo no son los históricamente apreciados. Por lo mismo, se hacen más esquivos a la hora de comprometerse con una empresa y es ahí donde el llamado “sueldo emocional”, que contempla iniciativas tales como la igualdad de género, sustentabilidad, bienestar, y un propósito que les haga sentido, cobra relevancia para captar y retener a los mejores. En un mundo que avanza y cambia tan rápido, sería una miopía perder toda esa salvia nueva por no dar a las mujeres el espacio y las oportunidades que merecen.

Hace unos días tuvimos acceso al Global Gender Gap cuyos resultados 2022 arrojaron que la brecha de género global es cercana al 68,1%. Con estas tasas la advertencia fue clara: si mantenemos este ritmo la anhelada igualdad tomará 132 años en concretarse. Aunque esta cifra revela una levísima mejora respecto al anterior reporte (136 años) creo que no hay tiempo que perder. La responsabilidad de acelerar estos procesos con políticas públicas y privadas es un compromiso que deben asumir todos: hombres y jefaturas, empresarios y empresarias, mujeres transformadoras que sepan liderar desde lo femenino, el Estado, la academia, la sociedad civil en su conjunto. Solo así podremos avizorar cambios sustanciales que permitan propiciar escenarios más justos para las nuevas generaciones.