Esta página muestra antecedentes de los grupos económicos en Chile en el siglo XXI

Grupo 1 de Chile: Grupo Luksic (2008)    Fundado por Andrónico Luksic en los ’50, entre ’70 y ’73 se expandieron a Argentina, Colombia y Brasil. En 1996 se reestructuró el grupo: Quiñenco controlarías inversiones financieras e industriales y Antofagasta PLC mantendría el control sobre la minería y los ferrocarriles. Actualmente controlan Minera Los Pelambres, el quinto yacimiento de cobre a nivel mundial. En 2001 toman el control del Banco de Chile y en 2008 se fusiona con el Citibank Chile. El grupo está dividido en tres grandes áreas, cada una a cargo de los hermanos Luksic: la parte financiera (encabezada por Andrónico), la industrial (a cargo de Guillermo) y la actividad minera (dirigida por Jean Paul). Patrimonio del grupo: Se estima en US$11.260 millones (66% en Antofagasta Minerals y el 83% de la propiedad de Quiñenco S.A.)
Empresa más grande: Minera Los Pelambres (aporta los mayores ingresos).
Autodefinición: Agresivos como emprendedores
Inversiones proyectadas al 2010: Antofagasta Minerals (US$ 3.500 millones); Quiñenco (US$ 600 millones); Quiñenco (dispone de US$300 millones para la ejecución de futuros negocios).
Internacionalización: Quiñenco posee ek 15% de sus activos en Brasil, Perú, Colombia y Argentina. Antofagasta Minerals estudia el proyecto de factibilidad de Reko Diq, en Pakistán.
Principal proyecto actualmente en ejecución: El proyecto de cobre y oro Esperanza (US$ 1.900 millones); venta de la unidad de cables de Madeco a Nexans (US$ 448 millones); concreción del proyecto de fusión entre Banco de Chile y Citibank.
Empresas en las que participan (% de la propiedad): Banco de Chile (61,4% en asociación con Citibank); CCU (66,1% en asociación con Heineken); Telefónica del Sur (74,4%); Madeco (45,2%); Minera El Tesoro (100%); Minera Michilla (74,2%); Minera Los Pelambres (60%); Tethyan Copper Company (50%); Aguas Antofagasta (100%); Ferrocarril de Antofagasta a Bolivia (100%).

Resultados primer semestre 2014 (millones de pesos)

Utilidad               Ventas

Banco de Chile                              304.229            671.197

LQ Inv Financiera                        123.096

Quiñinco                                          58.240         1,232.563

CCU                                                  64.036            598.364

Viña San Pedro Tarapacá            10.207               80.525

Invexans                                            1.381                      218

Banchile seg vda                            6.005                  53.288

Banchile secunritizadora                  -89                         57

Vapores                                           -68.771               86.435

Matriz SAAM                                   14.212              137.796

Techpack                                         -10.838              97.573

Ranking de riqueza de grupos económicos en Chile: Lideran Solari, Luksic y Yarur. Según el informe del Centro de Estudios de Economía y Negocios de la UDD, El segundo lugar del ranking general lo ocupó el grupo Luksic, que avanzó 9 posiciones respecto de 2015, gracias al aumento en los ingresos de todas las compañías en las que cuenta con participación. Destacó la ganancia neta de Quiñenco de $176.902 millones, lo cual representa un aumento de 83,1% con respecto al año anterior. También se suma la parte minera con Antofagasta Minerals.

03 de Noviembre de 2017

Minera de Luksic apelará tras rechazo de  permisos en EEUU. US$ 500 millones son los que ha invertido Twin Metals en el desarrollo de proyecto. Antofagasta Minerals es la propietaria del proyecto. Implicaría una inversión total cercan a los US$ 1.700 millones. El Mercurio 30 octubre 2021

El grupo Luksic aumentó el 2021 las utilidades retiradas. Es una conducta general en el sector minero mundial. “Con los precios actuales de los metales, Rio Tinto Plc, BHP Group., Anglo American y Glencore -comentó The Wall Street Journal- podrían generar este año un combinado de US$140.000 millones en ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización, según el Royal Bank of Canadá. Eso se compara con US$41.000 millones en 2015, un año en que los metales estaban en o cerca de los mínimos. Sin duda -añadió-. ha habido inversión en algunas áreas de la minería, particularmente en el mercado del mineral de hierro. Pero el foco de las mineras ha estado en devolver efectivo a sus inversionistas” (27/05/21).

Desde luego, el grupo también se encuentra ante grandes desafíos. En CCU, el grupo Luksic y Heineken enfrentan en todos los países donde están presentes, la competencia dominante del mayor grupo cervecero mundial Anheuser-Busch InBev, encabezado por el brasileño Jorge Paulo Lemann, el cual en el caso de Chile tiene el objetivo reiterado por su gerente general en el país, Bolivia y Paraguay, Luis Vives, también de pasar a ser líderes en el mercado cervecero local. Este es, afirmó, “el sueño nuestro. Para eso -agregó- tenemos que trabajar día a día para que el consumidor nos elija”. A la fecha, CCU tiene aproximadamente un 60% del mercado nacional y AB InBev Chile, según sus propios antecedentes, más o menos un 30%, porcentaje que se encuentra en incremento. “Estamos todos los años -recalcó Vives- creciendo a doble dígito en Chile y por sobre la industria” (24/05/21). Sus planes son aumentar la producción en el país un 27,3% durante el presente año y el primer trimestre de 2022. Además, suscribió un acuerdo con Andina y Embonor, las principales embotelladoras del país de los productos de Coca Cola, para incrementar su capacidad de distribución. “Si Cervecería Chile S A mantuviera sus prácticas comerciales en el futuro, completara sus planes de expansión y consolidara una mayor red de distribución -señaló CCU en su Memoria 2020-, no podemos asegurar que estas acciones no tengan un efecto negativo sobre nuestra contabilidad o participación de mercado futuro”.

2021:

Dic 2021:

La compañía Viña San Pedro Tarapacá (VSPT Wine Group, parte del conglomerado CCU) alista una nueva inversión para potenciar su segmento de vinos premium.

La firma presentó una consulta de pertinencia para que la autoridad determine si el nuevo proyecto, valorado en US$ 9 millones, debe o no ser sometido a evaluación ambiental. “Actualmente, VSPT proyecta modernizar las instalaciones de Isla de Maipo, a través de la incorporación y cambios de* equipamiento y mejoras en la infraestructura existente”, dijo la empresa. Añadió que esta modernización “permitirá especializar la bodega en la producción de vinos finos (premium, reserva y otros), a través de optimizaciones y cambios en los procesos productivos, reduciendo los tiempos de espera de la uva para ser procesada, mejores controles de temperatura y aumento en los tiempos de guarda del vino. Esto último se logra esencialmente con la incorporación de las barricas de madera”.  dic 2021

Grupo Luksic y Heineken logran aumentar su participación en CCU

Tras la operación, que implica un desembolso para IRSA cercano a los US$ 150 millones, la empresa llegará al 65,87% de la propiedad. 19 de junio de 2021.

Iván Arriagada, Antofagasta Minerals (con su filial Centinela) Construyendo una planta desalinizadora en Los Vilos (segundo semestre proximo año) promedio precio cobre US$ 4.22 la libra
la firma inertirá en e 2022 unos US$ 1.800 millones, cifra similar a la de este año.
«Es fundamental entender que la contribución de la minería es mucho más que el pago de impuestos, permite impulsar negocios con miles de empresas proveedoras»
De los ingresos del 2020, 80% fue a proveedores, remuneraciones, inversión y aporte a las comunidades. 10% a impuestos y 10% a los inversionistas»
28 diciembre 2021

Proyecto en Pakistan 21 febrero 2022:

El acuerdo contempla que el 50% del proyecto reconstituido quedará en manos de Barrick, mientras que el 50% que actualmente posee Antofagasta será vendido a un consorcio compuesto por varias empresas estatales iraníes. De esta forma, Antofagasta sale definitivamente de la iniciativa. “La estrategia de crecimiento de la compañía está enfocada en la producción de cobre y derivados en las Américas (particularmente Chile, Perú, Estados Unidos y Canadá) y el proyecto Reko Diq no apoya esta estrategia”, explicó la minera en un comunicado. Barrick será el operador del proyecto y se le otorgará una concesión minera, una licencia de exploración, derechos de superficie y un contrato minero que estabilizará el régimen fiscal aplicable al proyecto por un período específico. Si se ejecutan los acuerdos definitivos y se cumplen las condiciones para el cierre, el proyecto se reconstituirá incluyendo la resolución de los daños originalmente otorgados por el Ciadi y disputados en la Cámara de Comercio Internacional. Las ganancias de la venta de participación al consorcio pakistaní, que se estiman en US$ 900 millones, se distribuirán a Antofagasta a cambio de su salida de la estructura holding de TCC. Si las condiciones para el cierre se cumplen durante 2022, la minera esperaría recibir esos ingresos durante 2023.

Grupo Luksic busca fortalecer su negocio de remolcadores tras compra en Brasil, “una de las mayores transacciones en la historia de Saam”  6 MAY 2022

El grupo Luksic aparece desde 2008 en la lista de los personajes y grupos económicos más ricos del mundo que anualmente realiza la revista Forbes.

Año	Fortuna	#
2008	USD 10 000 millones​	77º
2009	USD 6 000 millones​	76º
2010	USD 11 000 millones​	52º
2011	USD 19 200 millones​	27º
2012	USD 17 800 millones​	33º
2013	USD 17 400 millones​	35º
2014	USD 13 800 millones)​	83º
2015	USD 13 500 millones​	82º
2016	USD 10 100 millones​	101.º
2017	USD 13 700 millones1​	84º

Grupo 7 de Chile: Grupo Yarur  (2008)

Patrimonio del grupo: se estima en US$ 1.900 millones.

Empresa que aporta la mayor cantidad de ingresos: Banco BCI.
Autodefinición: Conservadores en lo financiero, con una alta cuota de innovación en productos y servicios.
Inversiones proyectadas al 2010: Aproximadamente US$ 200 millones, básicamente en el sector financiero y retail.
Principal proyecto actualmente en ejecución: El crecimiento de BCI y la cadena de farmacias Salcobrand.
Empresas en las que participan (porcentaje de propiedad): Bci y filiales (55%); Bci Seguros Generales (99%); Bci Seguros de Vida (100%); Salcobrand (100%); Parque del Sendero (60%); Inversiones Belén (100%) (Viña Morandé, Viña Vistamar, Viña Fray León, gastronomía); Empresas Lourdes (100%); Agromorandé (90%); Faenadora de Carnes Ñuble (33%).

Resultados primer semestre 2014 (millones de pesos)

Utilidad              Ventas

Banco BCI                              167.298              438.493

Bci Seg Vida                               5.408               53.993

Bci Seg Generales                    5.503               117.335

Bci Securitizadora                      538                   1,604

Empresas Juan Yarur            53,716             160.235

Ranking de riqueza de grupos económicos en Chile: Lideran Solari, Luksic y YarurSegún el informe del Centro de Estudios de Economía y Negocios de la UDD, grupo Yarur obtuvo el tercer lugar en el ranking general, el cual escaló un puesto. Esto se debió a un incremento de casi 50% en su patrimonio bursátil. Destacan las compañías Banco BCI, BCI Seguros de Vida, BCI Seguros Generales y Zenit Seguros Generales. De hecho, las acciones que tiene el holding en su conjunto rentaron un 35% durante el 2016, un desempeño mejor al alza de 21% que registró el índice bancario en el mismo periodo. Además, el banco BCI cerró el año con un aumento de 12% en sus ingresos y un crecimiento de 8% de sus activos.  03 de Noviembre de 2017

El grupo Yarur Rey, que tiene poco menos del 40% de empresas Juan Yarur, matriz del Banco BCI, el cual ha experimentado en los últimos años una creciente participación en el sistema financiero de Florida, recibió dividendos por US$31,5 millones. En 2020 habían sido US$35,9 millones. El BCI el año 2020 completó la adquisición de un tercer banco en EEUU, ubicándose en el décimo lugar en el ranking de Standard & Poor’s en Latinoamérica por activos financieros, debido a la apreciación del peso con relación al dólar. (2021)

El empresario, que tenía ochenta años de edad, era el presidente de Inversiones Juan Yarur, grupo controlador de BCI, y fue fundador de Forum, la mayor financiera automotriz local.
Junto a sus hermanos, Luis Enrique y Jorge, controló la sociedad familiar Empresas Juan Yarur, de la que fue presidente.
Bajo el mando de los Yarur Rey, el banco expandió sus operaciones. Ello le permitió consolidar una posición entre las más grandes del sistema, donde alcanzó un valor bursátil de US$7.700 millones. Entre los negocios en que se involucraron, destacan la compra de Salcobrand, y la participación en sociedades como la de Viña Morandé, Parque del Sendero y Carnes Ñuble.
En 2001 Juan Carlos Yarur asume el control de Inversiones Juan Yarur S.A., que bajo su presidencoa, desarrolló negocios como la Automotora del Pacífico, representante de la marca Ford para todo Chile y la distribuidora de combustibles ENEX.
articuló negocios particulares a través de su holding Recomsa. En 1993, mientras era uno de los representantes de Ford en Chile junto a la familia Avayú (los dueños de Indumotora), el empresario impulsó la fundación de Forum, compañía que con los años consolidó una posición como la principal compañía de crédito automotriz en el mercado. Sin embargo, en 2011, Yarur Rey vendió el 24,5% de su participación en la empresa al grupo hispano BBVA.
Yarur expandió sus intereses en el mundo automotriz; en 2010 inauguró el primer local de Relsa Talleres, en Enea, y además controló la empresa de leasing de flota del mismo nombre, con la que operó en mercados como los de Perú y Brasil.
Juan Carlos era nieto de Juan Yarur, fundador del principal grupo textil de Latinoamérica y del Banco BCI. En 1957, los hermanos Carlos, Jorge y Amador fundaron Empresas Juan Yarur S.A.C como holding de los negocios familiares. Juan Carlos Yarur es el hijo mayor de Carlos.
En su costado personal, se casó con Patricia Ready, con quien tuvo cuatro hijos; Andrea, Virginia, Carlos y Gonzalo, además de sus dieciséis nietos.

Grupo 8 de Chile: Grupo Claro (2008)

Año de fundacion del grupo: 1986.
Patrimonio del grupo: se estima en US$ 1.210 millones.
Empresa mas grande: CSAV.
Internacionalización: Principalmente en el área de navieras.
Empresas en las que participan (porcentaje de propiedad): Elecmetal (50%) participa, entre otras, en las siguientes sociedades: Cristalerías Chile (52,14%), que a su vez participa con un 20% de VTR GlobalCom S.A., en Envases CMF (50%) y en Viña Santa Rita; Ciecsa, que a su vez participa en Megavisión (99,9%), Diario Financiero (99,50% de la propiedad de la sociedad Ediciones Chiloé S.A., dueña del 74,73% de Ediciones Financieras S.A.) y revista Capital; ME Global; Fundición Talleres (100%); Compañía Sudamericana de Vapores (48%) participa, entre otras sociedades, en: Companhia Libra de Navegaçao, Montemar Marítima S.A., Norasia Lines Ltd., Norasia China Ltd., Agencias Aéreas y Marítimas S.A. (SAAM) que a su vez participa en: San Antonio Terminal Internacional S.A., San Vicente Terminal Internacional S.A. y Iquique Terminal Internacional S.A.

Ranking UDD 2013: Entre los mayores de descensos aparecen el grupo Claro, que retrocedió ocho posiciones. La caída del grupo Claro, que opera en las comunicaciones y pertenece a la mexicana América Móvil, se debió a una disminución en el crecimiento de sus ingresos del 8 % interanual, con lo que retrocedió 16 posiciones con respecto a los tres primeros meses del año.

Ranking de riqueza de grupos económicos en Chile: Lideran Solari, Luksic y Yarur. Según el informe del Centro de Estudios de Economía y Negocios de la UDD, los mayores avances en el listado fueron de los grupos Claro y Socovesa.03 de Noviembre de 2017

2021:

El holding Dercorp aglutina los negocios de los hermanos Juan Pablo, Felipe y Carolina del Río, dueños de Derco y accionistas miembros del pacto controlador de Falabella.

Son dos de los proyectos inmobiliarios en carpeta más relevantes en la comuna de La Florida. Pero, ahora, están en suspenso: la Sociedad de Rentas Comerciales (SRC), ligada a una de las ramas de la familia Del Río, puso en evaluación las obras proyectadas en el eje Vicuña Mackenna, que suman casi 1.700 departamentos. Una de las iniciativas incorpora oficinas y hasta un centro comercial con 85 locales. “Estamos en pleno proceso de evaluación. Cuando se desarrollaron estos proyectos había ciertas condiciones que hoy día han cambiado, tanto en disponibilidad de mano de obra como en costos de construcción. También ha cambiado el financiamiento bancario y el financiamiento a los compradores finales”, dijo a Diario Financiero Edmundo Hermosilla, director de SRC, filial del grupo Dercorp.

Una de las obras se proyecta específicamente en Av. Vicuña Mackenna Oriente 6331, en un terreno de 14.804 metros cuadrados. La Dirección de Obras Municipales (DOM) de La Florida ya aprobó, el pasado 29 de septiembre, el anteproyecto de edificación.

Esta iniciativa consiste en tres torres de viviendas (que suman un total de 1.172 departamentos), otro edificio de oficinas, además de una placa comercial de 85 locales y un supermercado. La superficie construida se estima en 85.600 m2. 13 noviembre 2021

Resultados primer semestre 2014 (millones de pesos)

Utilidades   Ventas

Banmedica                         25.050      520.507

AFP Cuprum                     40.084         53-326

Penta Seg de Vida            16.002        115.036

Banco Penta                       7.128            20.066

Penta Security Seg Gen    4.196          102.540

Ranking 2020 UDD: el mayor salto lo registró el grupo Penta, liderado por Carlos Alberto Délano y Carlos Eugenio Lavín. Este holding escaló 19 lugares en el ranking hasta la novena posición, dando cuenta de lo que hasta ese año (2018) era una incipiente reaparición. «El avance del grupo Penta se debió principalmente a la baja base de comparación del 2017, año en que tuvo descensos de patrimonio, activos e ingresos, asociados a la venta de su participación en Banmédica, versus aumentos de ingresos (+42%) y activos (+29%) en 2018»,

El holding Penta, involucrado en negocios financieros, de seguros e inmobiliarios, también tiene un brazo agrícola a través de la sociedad Agrícola Mercedario. La compañía se dedica principalmente a la producción de paltas y cítricos, los que después exporta a través de Quelen Export, otra empresa del grupo. Las operaciones de Mercedario se concentran en el norte del país, en la comuna de Salamanca, ubicada en la Región de Coquimbo. La zona es conocida como uno de los sectores con mayor escasez hídrica del país y corresponde a un valle que ha llevado una lucha de años contra los efectos ambientales de mineras como Los Pelambres, del grupo Luksic. Un año antes de la sentencia que condenó a los ejecutivos, en 2017, Agrícola Mercedario recibió bonos millonarios para la construcción e impermeabilización de dos embalses de regulación corta. El primero de ellos significó un pago a la empresa por $60.743.952, mientras que el segundo casi duplicó esa cifra y alcanzó los $118.799.669, ambos montos actualizados al valor UF actual. 15 noviembre 2021

En Huntsville, una ciudad al norte de Alabama y a pocos kilómetros del Centro Marshall de Vuelos Espaciales de la NASA, se desarrollará un nuevo proyecto residencial financiado por ICV Rep, la rama inmobiliaria de Inversiones Convento Viejo, el family office de propiedad de la familia de Carlos Eugenio Lavín, socio de Penta.  El proyecto lleva el nombre de Dean at Chase Creek, y según medios locales, está listo para comenzar su construcción. El desarrollo inmobiliario, que contempla una inversión de US$ 73 millones, se construirá en un sitio de 17,55 hectáreas y contará con 336 departamentos en edificios de tres pisos. 17 abril 2022

Primer Semestre 2014

                                                   Utilidad     Venta

Soc. Inv. Pampa Calichera   14.373

SQM                                         84.050   583.878

Soquimich Comercial                752       36.648

 SQM y LG Energy Solution (LGES) firmaron un memorando de entendimiento para fortalecer sus relaciones de negocio. Y, además, a través del cual, se comprometen a estudiar y desarrollar proyectos de inversión conjunta en distintas etapas de la cadena de valor de la industria de la electromovilidad. Este convenio complementa el acuerdo de suministro de litio ya vigente entre ambas partes que se extiende hasta el 2029. Este, que fue anunciado en diciembre de 2020, contempla el suministro por parte de SQM de carbonato de litio e hidróxido de litio de grado de batería para la producción de material de cátodo de alta calidad, “un componente clave de las celdas de batería de automóviles eléctricos”. 5 mayo 2022

El contrato considera aproximadamente 55.000 TM de carbonato de litio equivalente (LCE).

Por su parte, la junta de accionistas del Consorcio Financiero acordó repartir el 57% de las ganancias obtenidas en 2020, lo cual significó entregar a sus controladores US$120 mil millones. De ellos, US$71.700 millones fueron proporcionados al grupo de los hermanos Hurtado Vicuña, que recibió además US$1,9 millones de Almendral, la matriz de Entel y US$4 millones de Pucobre, sumando así US$77,7 millones. Los Hurtado Vicuña poseen dos empresas de rentas vitalicias, el Consorcio Nacional de Seguros y CN Life, las cuales se incorporaron a las presentaciones efectuadas a la Corte de Apelaciones impugnando la reforma constitucional que les obligó a adelantar fondos a sus pensionados. En el Consorcio Financiero participan también a través de Banvida los grupos Fernández León y Garcés Silva, que poseen un 80% de sus acciones en porcentajes iguales, recibiendo cada uno US$26,5 millones. (2021)

Ranking UDD 2013: El grupo Saieh, que es la sexta fortuna más grande de Chile, dueño de medios de comunicación como los diarios La Tercera y La Cuarta y propietario del banco CorpBanca, el Hotel Hyatt, el 20 % de la empresa de telecomunicaciones VTR y de la cadena de supermercados SMU y de la cadena Construmart, cayó dos puestos y quedó quinto en el ránking.

Resultados primer semestre 2014 (millones de pesos)

Utilidad              Ventas

Banco Corpbanca                 105.405             409.915

SMU                                        -56.800            947.122

Corp Seg Vida                           6.120               19.035

Corpvida Seg Vida                 -5.852               139.637

El grupo Saieh, controlador de la cadena periodística Copesa, recibió de los supermercados SMU US$15,9 millones, suma muy inferior a los US$67,3 millones del año anterior cuando percibió además US$27,4 millones del Banco Itaú, que en 2020 experimentó pérdidas, lo cual ha dejado al grupo Saieh en default, ya que su brazo financiero Corp Group Banking se alimenta de las utilidades y la participación en el banco brasileño. El 17 de marzo volvió a no cancelar los intereses de un bono por US$500 millones tal como aconteció en 2020. Desde hace varios años el grupo Saieh experimenta dificultades financieras que lo llevó a vender empresas y activos. Entre ellas las empresas de seguros de vida (2021)

SMU engloba Unimarc y Mayorista 10
Para el 2022 anunciamos un pla de inversión que alcanza los $60 mil millones
Nuestro plan esta totalmente financiado con flujos de la operación, por lo que podemos continuar sin necesidad de aumentar nuestro endeudamiento. 28 dic 21

Ranking UDD 2013: Como novedad en el segundo trimestre se agregó un nuevo grupo económico al ránking: la Cámara Chilena de la Construcción, cuyas principales empresas son el fondo de Pensiones Hábitat, Inversiones la Construcción, y Caja los Andes.

Desde hace varios años el grupo Saieh experimenta dificultades financieras que lo llevó a vender empresas y activos. Entre ellas las empresas de seguros de vida, que fueron adquiridas por Inversiones la Construcción, el brazo de inversiones de la Cámara Chilena de la Construcción, siendo Confuturo la empresa de rentas vitalicias con más pólizas emitidas.

Confuturo, al finalizar mayo se sumó a las empresas del sector que presentaron demandas a la Corte de Apelaciones de Santiago en contra de la reforma constitucional que permitió adelantos de hasta 10% de este producto previsional, aduciendo que sufre un “daño patrimonial”, cuando las entregas se efectúan de fondos originados en los propios pensionados, que después descuentan de las pensiones a cancelar. (2021)

Noviembre 2021:

La segunda mitad del año de AFP Habitat ha estado marcada por la división societaria que separará el negocio que tiene en Chile de los que posee en Perú y en Colombia. En medio de ese proceso, las filiales continúan aumentando su presencia en los resultados de la gestora previsional ligada a Inversiones la Construcción y a la estadounidense Prudential. En el tercer trimestre, Habitat Perú logró utilidades por $ 2.006 millones, lo que evidencia una baja de 39,8% respecto a lo obtenido durante el mismo período de 2020.

Por su parte, Colfondos -la filial colombiana- registró ganancias por $ 5.028 millones, lo que significa un retroceso de 18,9% si se compara con el mismo lapso del ejercicio anterior. En conjunto, ambas filiales aportaron un 22,5% del total de las utilidades de AFP Habitat en el tercer trimestre, que fueron de $ 31.434 millones. Esto es cuatro puntos porcentuales por sobre el 18,5% anotado hace un año y también es superior al 19,8% que se marcó en el segundo trimestre de 2021. En lo que va de este ejercicio, la gestora ha reportado ganancias por $ 92.056 millones. Los números en Perú y Colombia Al tercer trimestre de 2021, Habitat Perú y Colfondos vieron caer su participación de mercado, en términos de afiliados y cotizantes. En el caso de la filial peruana, al tercer trimestre alcanzaron 1.020.697 afiliados, lo que representa un 12,8% del mercado de ese país, esto es una baja desde el 13,5% anotado en el mismo período del año pasado. En Colombia se registraron 767.188 cotizantes, un 11,1% de participación en este ítem. Al mismo lapso de 2020, el porcentaje de participación fue de 12,4%. Eso sí, las subsidiarias aumentaron su cuota de montos administrados. Habitat Perú pasó de un 7,2% a un 9,3%, con US$ 3.440 millones, mientras que Colfondos pasó de 12,9% a 13%, con US$ 12.644 millones.

Habitat Andina informó durante la tarde de este miércoles que concretó la adquisición de 100% de Administradora General de Fondos de Nevasa, y que rondaría los US$ 2 millones. Andina es filial de Administradora Americana de Inversiones (Aaisa), sociedad que se creó a partir de la división societaria que AFP Habitat llevó a cabo el año pasado. Dicha división tuvo como objetivo evaluar, adquirir y/o desarrollar en forma conjunta nuevos negocios en Latinoamérica y distintos al previsional en Chile, aunque haciéndose cargo de los negocios de AFP en Perú y en Colombia. Ello, en línea con el objetivo de sus controladores, Inversiones La Construcción y Prudential. “Con esta primera adquisición, buscamos complementar nuestra oferta de productos retail, mediante la creación de alternativas de inversión innovadoras y la adopción de nuevos canales de distribución, apoyando nuestro objetivo de consolidarnos como actor relevante del mercado Latinoamericano de administración de activos gracias a la experiencia financiera y visión estratégica de nuestros accionistas”, señaló el gerente de Planificación y Desarrollo de AAISA, David Gallagher. 14 abril 2022

Grupo 4 de Chile: Grupo Paulmann (2008)   Cencosud es uno de los principales operadores de centros comerciales del país. Participa en todas las áreas relacionadas al retail: supermercados (Jumbo y Santa Isabel), mejoramiento del hogar (Easy), tiendas por departamentos (Paris), banco (Banco Paris), agencia de viajes, gastronómica, de entretenimiento e inmobiliaria.

Patrimonio del Grupo: estimado en US$ 5.300 millones.
Empresa mas grande: División Supermercados.
Autodefinición: Audaces.
Inversiones proyectadas al 2010: US$ 1.200 millones.
Internacionalización: Argentina (Jumbo, Disco y Vea, Easy, Blaisten, Shopping Centers), Brasil (GBarbosa), Colombia (Easy), Perú (Wong, Metro, EcoAlmacenes).
Principal proyecto actualmente en ejecución: Costanera Center.
Empresas en las que participan (porcentaje de propiedad): Supermercados Jumbo, Santa Isabel, Disco y Vea, Gbarbosa, Wong, Metro, EcoAlmacenes, todos con un 100% de propiedad, con excepción de Disco (62%); Multitienda Paris (100%); Shopping Centers con un 100% de propiedad; Retail Financiero (Viajes Paris, Seguros Paris y Banco Paris, Tarjetas Más Jumbo, Más Easy y Más Paris, Círculo Más) con un 100% de propiedad; Homecenters (Easy en Chile y Argentina con 100% y Colombia con un 70%, Blaisten en Argentina con 100%); Aventura Center (100%).

El conglomerado Paulmann encabezó el ránking de riqueza de los grupos económicos chilenos en el segundo trimestre de 2013, según un estudio difundido hoy por  la Universidad del Desarrollo. Paulmann, que concentra su actividad en el comercio minorista a través de Cencosud y tiene presencia en Argentina, Perú, Brasil y Colombia, lideró el listado, que pondera el patrimonio bursátil, los ingresos consolidados y los activos consolidados de los 33 principales grupos empresariales de Chile. El grupo de la familia Paulmann totalizó ingresos por unos 9.952 millones de dólares, activos por unos 19.235 millones de dólares y un patrimonio valorado en 8.700 millones de dólares. El conglomerado, con más de 60 mil empleados, posee la cadenas de supermercados Jumbo y Santa Isabel, además de la argentina Disco, las cadenas de tiendas París y Johnson’s, los centros comerciales Alto Las Condes y Costanera Center y la cadena de hogar Easy, entre otros negocios.

Las grandes empresas de comercio al detalle redujeron en 2021 sus dividendos. Los fondos de inversión, de los cuales el grupo Paulmann controla Cencosud lo disminuyeron de US$128,45 millones en 2020 a US$60,71 millones. (2021)

Cencosud, en sus primeros meses sin la presencia de Horst Paulmann, durante el trimestre tuvo un sólido repunte en el país, aminorado por las devaluaciones de las monedas locales, con relación al peso chileno, en Argentina, Brasil, Colombia y. Perú. Las utilidades fueron de $118.138 millones, con un incremento de 109,3%. (2021)

Grupo 5 de Chile: Grupo Ibañez  (2008)   En Estados Unidos Manuel Ibáñez conoció los supermercados. Tras volver a Chile, desarrolló e implementó en la década del 50 el primer local de autoservicio en calle Estado N° 42. Los resultados fueron mejores de lo esperado, así que Ibáñez apostó por el primer supermercado: Almac Supermarkets. Al cabo de unos años, operaban 32 Almac en Chile. En plena crisis de los 80, los Ibáñez desarrollaron el formato Ekono. Nicolás Ibáñez había visto el concepto en uno de sus viajes a EE.UU. Años más tarde, Nicolás Ibáñez creó otros formatos para el mercado y surgió el proyecto D&S(Distribución y Servicio).

Patrimonio del grupo: se estima en US$ 2.143 millones.
Empresa mas grande: Distribución y Servicio D&S S.A.
Autodefinición: Audaces (puesta en marcha de nuevos formatos, publicidad basada en una ejecutiva de la compañía, desarrollo del negocio financiero a través de Presto, etc.) y conservadores (se desarrolla básicamente en el negocio de retail).
Inversiones proyectadas al 2010: US$ 700 millones.
Internacionalización: A través de Alvi, tiene participación en la empresa peruana Mayorsa, que actúa en el rubro de supermercados mayoristas.
Principal proyecto actualmente en ejecución: Internacionalización del grupo.
Empresas en las que participan: Distribución y Servicio D&S S.A. En Alvi, supermercados mayoristas, donde D&S es socio minoritario.

Lugar 9 de Chile: Grupo Ponce   (2008)

Patrimonio: se calcula en US$ 4.300 millones.
Empresa mas grande: SQM S.A.
Autodefinición: SQM basa su estrategia de negocios en el desarrollo y fortalecimiento de sus ventajas competitivas de largo plazo. Entre ellas están el acceso a recursos naturales únicos y extensos, la red de distribución mundial, los activos operacionales y el conocimiento de sus procesos productivos y desarrollos tecnológicos, la especialización y experiencia de sus trabajadores y una situación financiera muy saludable.
Internacionalización: Plantas de fertilizantes líquidos en Egipto y Holanda; Plantas de fertilizantes NPK en Bélgica, Holanda, Emiratos Árabes Unidos, USA, México, Turquía y Perú; Plantas de derivados de yodo en Francia y USA; Planta de urea fosfato en Dubai, Emiratos Árabes Unidos; Alianza en China para producción de nitrato de potasio.
Empresas en las que participan (porcentaje de propiedad): Soquimich Comercial: 60% (Chile); Fenasa: 67% (España); SQM Indonesia: 80% (Indonesia); Ajay SQM Group: 50% (Chile, USA y Francia); Nutrisi N.V.: 50% (Bélgica); Doktor Tarsa: 50% (Turquía); Abu Dhabi Fertilizer Industries: 50% (E.A.U.); Misr Specialty Fertilizer: 49% (Egipto); SQM Thailand Corp.: 40% (Tailandia).

Grupo 10 en Chile: Grupo Piñera  (2008)

Patrimonio: estimado en US$ 1.414 millones.

Empresa mas grande: LAN.
Internacionalización: Portafolios de inversiones.
Empresas en las que participan (porcentaje de propiedad): Axxion (100%), el principal activo de la sociedad lo constituye la inversión en LAN Airlines; además, la firma posee, a marzo de 2008, el 2,8% de Quiñenco y participaciones minoritarias en otras empresas; Sebastián Piñera también opera a través de Bancard, que invierte en la Bolsa, e Inversiones Santa Cecilia. Además, está en empresas cerradas como Chilevisión, Valle Escondido, Parque Tantauco y varios bienes raíces.

Ranking UDD 2013; En relación con los descensos en el ránking, el grupo Cueto, con operaciones en sectores aeronáutico (LAN), inmobiliario y forestal, registró una caída tres puestos, al quedar séptimo en la valoración general.

Ranking UDD 2013: Entre los mayores de descensos aparece el  Sigdo Koopers que bajó siete posiciones. El grupo Sigdo Koopers en tanto, debe su caída a una disminución del 15 % en el crecimiento anual del patrimonio con respecto al año anterior, lo que repercutió en un retroceso de 24 posiciones en esta categoría durante este trimestre.

La firma SKBerge, ligada a la chilena Sigdo Koppers y la española Bergé Automoción, que en nuestro pais representa a marcas como Ferrari, Maserati, Chery, Jeep, decidió cambiar de nombre. Desde ahora será Astara. En America Latina está presente en Chile, Perú, Argentina y Colombia. La compañia exibe ventas por sobre US$ 2.000 millones y mas de 116.000 unidades colocadas durante 2021.

Francisco Javier Errázuriz es gerente general de DK Comercial, la división del grupo Sigdo Koppers, que preside su padre, Juan Eduardo Errázuriz Osa, que gestiona el área de maquinaria industrial, agrícola, camiones, etc. Cofundador de la Fundación Educacional Chile Dual. 28 noviembre 2021

Filial del grupo SK: Enaex compra 100% del grupo MTi en unos US$ 85 millones. Compañia se dedica a la optimización de la perforación en mineria. MTi es un grupo australiano, que tiene operaciones en Australia, China Estados Unidos y África. 14 enero 2023

2021:

2021:

briones cementos bio bio (ready mix)
Inversiones Cementeras Ltda. 76.827.073-2
106.263.578 acciones    40,22%

Yura Chile SpA 76.309.712-9
52.084.836 acciones      19,71%

Inversiones La Tirana Ltda. 76.052.978-8
29.843.350 acciones     11,29%

Pionero Fondo de Inversión 96.684.990-8
25.980.000 acciones     9,83%

“Agradecemos a todos ustedes que nos acompañaron durante estos 33 años a HBC Briones”. Así parte el mensaje que la administración de la empresa -que fue catalogada como líder de la alta relojería en Chile- colgó en su sitio web anunciando su cierre definitivo. HBC había sido creada en 1989 por el fallecido empresario Hernán Briones Gorostiaga, quien traspasó su pasión por los relojes a su hijo Hernán Briones Goich, quien hizo lo mismo con su hija Constanza (en la foto); ella lideró el crecimiento de la empresa, que llegó a tener varios locales, incluido uno en la exclusiva zona de Alonso de Córdova, en Vitacura.

Todo partió cuando Briones Gorostiaga vio un nicho de mercado en el país, pues hasta ese entonces las personas de alto poder adquisitivo compraban este tipo de productos de lujo cuando viajaban al extranjero. La primera marca que tuvo HBC fue Montblanc; luego se sumó Cartier y tras ellas una serie de representaciones muy exclusivas, como Omega, entre varias otras.

Pero hace un par de semanas, la empresa bajó la cortina. “Lamentablemente nos toca decirles adiós y darles las gracias a todos los clientes que nos acompañaron durante años; a nuestros proveedores, que confiaron en nosotros, y a nuestros trabajadores, que junto con ellos cumplimos un sueño inolvidable”, dice el mensaje en la web de hbc.cl.  21 noviembre 2021

Principales accionistas

Grupo Sura: “Podemos ser los administradores de pensiones que los gobiernos prefieran”

El holding colombiano que controla a AFP Capital abordó la actualidad del sistema de pensiones chileno en conferencia con analistas.

La discusión sobre el sistema de pensiones chileno cruzó las fronteras, llegando a los países que pertenecen las matrices de las AFP.

En conferencias de resultados trimestrales, los controladores de las administradoras previsionales que operan en Chile han respondido las inquietudes de los analistas del mercado. Ello, en medio de los retiros del 10%, la Convención Constitucional y la próxima elección presidencial.

A fines de octubre fue la estadounidense Principal, matriz de

AFP Cuprum, mientras que a inicios de este mes lo hizo su compatriota MetLife, dueña de AFP ProVida. Esta semana fue el turno de Sura, grupo colombiano que controla a AFP Capital.

“Cuando se trata de Chile y el sistema de pensiones, siempre hemos dicho que nuestro negocio por naturaleza es sostenible, ya que todo el mundo debe tener algún tipo de sistema de ahorro como en una compañía de seguros”, comentó el presidente del holding, Gonzalo Alberto Pérez.

“Entonces, a medida que seamos más productivos, más eficientes y brindemos servicios de máxima calidad, podemos ser los administradores que los gobiernos prefieran para soluciones como las de los sistemas de pensiones obligatorios”, añadió el ejecutivo.

Pérez agregó que las reformas previsionales que se hagan en el país deben garantizar que las personas tengan un buen sistema de jubilación.

Garantizar jubilaciones

“Con todas las reformas en Chile, sin duda, tenemos que garantizar a todos un buen sistema de jubilación y con nuestro conocimiento, nuestra gestión de inversiones y con nuestra eficiencia, nos esforzamos por brindar el mejor sistema de jubilación tanto en Chile como en cualquiera de los países donde operamos”, dijo.

Respecto de un eventual cuarto retiro del 10% de los fondos de pensiones, que será definido tras las elecciones, Pérez señaló que la administradora no se verá impactada. 19 noviembre 2021

“Una estrategia exitosa tras el Covid-19 debe incluir un compromiso con el desarrollo a largo plazo”.

“El concepto de ESG no es nuevo para Mitsui y el espíritu asociado a esto siempre ha estado con nosotros”.

Con 62 años de presencia en Chile, Mitsui & Co. tiene ya camino avanzado en materia de sostenibilidad, donde los aspectos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG, por sus siglas en inglés) están al centro de sus acciones. Una perspectiva que ha cobrado mayor relevancia con la pandemia y que en la firma japonesa ven como esencial frente a la nueva realidad y a los desafíos que el cambio climático está generando.

Apoco más de un año de haber asumido como COO de la Unidad de Negocio de América en Mitsui & Co. Ltd., Sayu Ueno es claro: en un momento tan transformador como el actual, las expectativas por parte de la sociedad de que las empresas deben guiarse por sólidos principios ESG, están creciendo. “En respuesta a este cambio de actitud, Mitsui América participa activamente, en particular, en iniciativas relacionadas con la descarbonización, lo que incluye inversiones desde proyectos de infraestructura limpia basados en hidrógeno, hasta iniciativas destinadas a crear una economía circular”, detalla el ejecutivo.

Ya antes de la pandemia, en 2019, la compañía había identificado cinco materias clave relacionadas con los factores ESG: asegurar el suministro sostenible de productos esenciales, mejorar la calidad de vida, crear una sociedad ecológica, desarrollar talento que lidere la creación de valor y construir una organización con integridad. Luego, vincularon estos puntos con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas que definen las prioridades y aspiraciones de desarrollo sostenible para 2030 y trazaron una meta: ser una empresa cero emisiones para 2050.

Para Ueno, en el mundo y la economía pospandemia, una perspectiva ESG claramente definida es crucial. En el corto plazo, servirá para satisfacer las demandas en cuanto a capacidad de producción y suministro, a medida que el mundo emerge de la pandemia. Mirando al futuro, será clave “crear un desarrollo que refleje el panorama muy diferente que ha surgido a medida que se redefinen las industrias y se producen cambios de paradigma en toda nuestra sociedad”.

A juicio de Ueno, la llegada del Covid-19 no solo interrumpió y cambió la forma de trabajar y hacer negocios, sino que también expuso “los problemas sociales existentes, las desigualdades y las vulnerabilidades más amplias de las cadenas de suministro y las redes de seguridad”. Todo eso, dice, ha generado nuevas expectativas sobre el rol de las empresas en la solución a estos problemas.

“En América en particular, existe una creciente determinación por mejorar la sociedad, no solo entre los millennials y los miembros de la Generación Z, sino en todas las generaciones”, comenta, y destaca un enfoque que tomará fuerza hacia el futuro, basado en las “3 D”: descentralización, descarbonización y digitalización.

“Una estrategia ESG exitosa después del Covid-19 debe incluir un compromiso con el desarrollo a largo plazo, que responda a las expectativas de las partes interesadas y contribuya a través de nuestras actividades comerciales a la creación de una sociedad mejor y un futuro más brillante”, recalca.

El ADN de Mitsui en Chile

En abril del año pasado, recién comenzada la pandemia, Kazutaka Shiba asumió como presidente y CEO de Mitsui & Co. en Chile. Su larga experiencia en la firma a nivel global y su trabajo en el país desde hace seis años le han permitido afrontar los desafíos de la empresa en un buen pie y con una mirada clave: lo primero para la compañía son las personas y, a partir de ellas, contribuir a generar soluciones para los problemas de la sociedad.

“Mitsui es su gente”, destaca Shiba, y agrega que “estas palabras describen de forma sencilla quiénes somos y qué queremos, y se podría decir que es la cultura central o ADN de Mitsui”, una visión y una misión “que deben ser abordadas dependiendo de las necesidades materiales o requerimientos de una época o período en particular”.

“Tener el propósito de contribuir a la sociedad es algo de lo que estoy genuinamente orgulloso y dicha calidad de trabajo dinámica me ha llevado a un mayor crecimiento individual”, indica el ejecutivo, que se unió a la firma en 1990 y que, antes de llegar a Chile en 2016, pasó por distintas posiciones en Mitsui que lo llevaron a vivir en Australia, Venezuela e India, además de su Tokio natal.

“Esto es exactamente lo que quiero establecer en Chile y no tengo duda de que son las personas las que más importan para lograr nuestro éxito”, continúa.

Por eso, no es de extrañar que la compañía tenga en su ADN desde hace tiempo la importancia de los aspectos ESG, un desafío que están enfrentando “con una mente innovadora y una perspectiva dinámica que permitan generar soluciones que apunten a construir un mundo mejor con Chile y su gente”.

Las iniciativas en ESG

Esta visión se ha plasmado en la estrategia que sigue la filial en Chile, donde el foco está puesto en cuatro áreas: la seguridad del agua y la energía, el cambio climático, la economía circular y la seguridad alimentaria.

“La escasez de agua se agrava año tras año y se requieren con urgencia medidas drásticas y concretas”, detalla. En el sector energético, la compañía apunta a la transición de una sociedad basada en hidrocarburos a una basada en energías renovables, creando una cadena de valor relacionada con el hidrógeno verde.

“Con relación al cambio climático, estamos trabajando para producir energía de biomasa a partir de diversos desechos, así como en establecer un mecanismo eficaz de comercio de carbono y esquemas de compensación, en colaboración con socios industriales y gubernamentales”, agrega.

En economía circular, en tanto, el foco es ser uno de los principales actores en el reciclaje de neumáticos, para apoyar a la industria minera y de transporte y reducir sus impactos ambientales. También trabajan en el reciclaje de plástico y en el desarrollo de ecoenvases. En el rubro alimentación, el objetivo es asegurar un abastecimiento de alimentos seguro y sustentable.

“Desde el punto de vista estructural de nuestra compañía, estamos en una muy buena posición para liderar estas iniciativas a través de la diferenciación sustentada en nuestra diversificada cartera de negocios”, explica Shiba, y destaca que la empresa hoy cubre áreas como minería, energía, química, movilidad, proyectos de infraestructura, sector alimentación, retail y bienestar, entre otros. Un abanico amplio, reconoce, “pero con un conocimiento profundo en todas las industrias”, esencial para “encontrar soluciones innovadoras y conectar valor agregado para crear una nueva cadena de valor completa y competitiva”.

“El concepto de ESG no es nuevo para Mitsui y el espíritu asociado a esto siempre ha estado con nosotros, con base en nuestro fuerte sentido de misión: cuanto mayor sea el enfoque en los aspectos ESG, más podremos contribuir”, recalca. Por eso, valora que en Chile este tema esté creciendo “a una velocidad notable, impulsado por los escenarios sociales, económicos y políticos cambiantes”.

Mirando el futuro de Mitsui Chile, Shiba plantea que “con el espíritu de respeto mutuo y colaboración con nuestros amigos y socios comerciales, podemos trabajar juntos y superar cualquier tipo de problemas o adversidad”, y recalca: “La clave para abordar los problemas de ESG es la gente, y estamos aprendiendo de la gente de Chile todos los días”.

Con presencia en la industria salmonera chilena desde 2015, a través de su participación en Salmones Multiexport S.A., Mitsui está buscando generar un modelo de negocios integral, impulsando sinergias a través de su red global de activos, apuntando a un desarrollo de acuicultura sostenible en toda la cadena de valor, coexistiendo armoniosamente con el ecosistema y comunidades locales. Además de una serie de certificaciones y la inclusión en los índices de sostenibilidad Dow Jones y Coller FAIRR, la compañía mantiene un fuerte compromiso por una producción amigable con el medio ambiente, incluyendo la disminución sostenida en el uso de antibióticos. A su vez, gracias a su cultura corporativa centrada en la innovación y desarrollo, se han incorporado nuevas tecnologías que contribuyen a promover una mayor eficiencia y sostenibilidad.

22 noviembre 2021

En 2006, En Inchalam abastece el 80% de la demanda local de alambres, y en las filiares PRODALAM y PRODINSA, esa ultima fabricante de cables de acero con planteas en Chile, Peru, Bradil y Canada. La facturación sum 359 millones de dólares.

Es socia minoritadia, junto a los Conrads Ruiz-Tagle en la sociedad de inversiones Ducan-Fox, ligada a los Lecaros Menéndez. Ahí participa del 40% de Pesquera Coloso, con ventas de 120 millones de dólares. Duncan Fox tambien es dueña de 66,5% de HOteles Trasandinos (dueña de la cadaena de hotles Holida Inn en Chile y Argentina), de 100% de la productora de frutas y hortalizas congeladas Alimentos y Frutos, (que opera las marca Minuto Verde y La Cabaña) y de una seria de emprendimientos en Buenos Aires.

Jorge Matetic Riestra uno de los mahores ganaderos es dueo de la estancia Cerro Guido en Magallanes, 100 mil hectareas, de campos en Torres del Paine y de parte de la que fue la Hacienda Las Canteras de Los Angeles; controla 10 il hectareas en Valle del Rosario; tiene su propia viña, Viña Matetc, enLeda y particpa en la propiedad de la faenadora Carnes Ñuble, junta a Empresas Juan Yarur, al que se incorporaron JUan Antonio Garces Silva, Consorcio Financiero, Viña Montes y Banmédica.

Maria Teresa Matetic participa en el directoro de Inchalam, que formó su padre. Además junto a su marido Arturo Palma maneja importantes negocios ganderos en Teirra del Fuego  la provincia de Santa Cruz en Argentina, es socia de proyectos inmobiliarios y accionisa del partal financiero negociando.com

Su padre Jorge Matetic Fernandez era hijo de un inmigrante coata, que partio con un comercio en Punta Aarenas hace poco mas de n siglo qy que qido dar a sus hijos Jorge, Victor y Francisco una educación de excelencia. Olivia Riestra, hija de inmigrantes andaluces, nacieron dos hijos, jorge y Maria Teresa.

Camanchaca
Salmones y pesca son los ectores en que se desenvuelve Camanchaca, firma controlad por los empresarios Jorge Fenandez y Francisco Cifuentes
«La pesca de jure sigue recuperándose, y los salmoes dejamos atrás los impactos de las floraciones algales del primer semestre
La demanda mundial por ambos productos crece con fuerza y da un buen soporte a los precios
28 diciembre 2021

La cadena de hoteles de lujo Explora desembarcó en Argentina, tras 12 meses de postergación por pandemia. Con una inversión por más de US$ 9 millones, instaló su primer recinto en el Chaltén, localidad que está en la provincia de Santa Cruz.

La empresa del Grupo Córpora -ligada a la familia Ibáñez- es pionera en turismo de exploración en lugares remotos.

Fundada en 1993, cuenta actualmente con cuatro hoteles en zonas lejanas en Chile -en San Pedro de Atacama, Torres del Paine, Rapa

Nui y Parque Nacional Patagonia (Aysén)- y uno en Perú, en el Valle Sagrado.

El sexto hotel se ubica en Argentina a los pies del Cerro Fitz Roy, con vistas al glaciar Marconi y el Valle Eléctrico. El público objetivo es no sólo atraer a viajeros argentinos sino a turistas internacionales.

“Estamos muy contentos de poner en marcha un nuevo destino que profundiza en nuestra red patagónica. En Explora llevamos 28 años de experiencia en exploraciones remotas y con este lanzamiento en Argentina buscamos ampliar y reforzar nuestra presencia en la zona protegiendo estos territorios y entregando a nuestros visitantes y viajeros”, señala Gonzalo Undurraga, CEO de Explora.

La inversión global de la compañía es de US$ 120 millones y se enmarca dentro del plan expansión en la región con proyectos en Chile, Argentina, Perú y Bolivia, para los próximos seis años. 29 diciemre 2021

Primer semestre 2014 (millones de pesos)

Utilidad        Ventas

Entel                                      60.077         815.871

Almendral Telecom            31.677          815.871

Almendral                            31.677          815.876

Pacífico V región                   4,749           65.009

Cons Nac Seg Vida              34.786         194.845

Banco Consorcio                 21.066           37.852

Cons Nac Seg. Grales                 93           32.085

Punta del cobre                     5.899           65.009

Invernova                                  296                      0

Ranking 2017: De esta forma, los grupos más ricos quedan ordenados de la siguiente forma:

1. Grupo Luksic (Banco de Chile, CCU, Quiñenco, entre otras).
2. Familia Solari (Falabella).
3. Grupo Yarur (Banco BCI, Salcobrand, Carnes Ñuble).
4. Familia Angelini (Celulosa Arauco, Copec, Metrogas).
5. Grupo Said (BBVA, Embotelladora Andina, Parque Arauco).
6. Grupo Matte (CMPC, Entel, Colbún).

Ranking Grupos Económicos (RGE) – Diciembre 2016 Grupo económico Ranking general (dic. 2016)

Cambio posición desde dic. 2015

Solari            1 +0

Luksic           2 +9

Yarur             3 +1

Fernandez León 4 +1

Paulmann        5 +9

Security            6 +4

Calderón           7 +11

Guilisasti – Larraín 8 +11

Bofill                   9 +0

Angelini            10 -7

Claro                 11 +14

Embonor          12 +1

Cámara Chilena de la Construcción 13 +4

Saieh                 14 +1

Said                   15 -7

Penta                16 +0

Socovesa          17 +14

Multiexport Foods 18 +9

Sigdo Koppers 19 -12

Cueto               20 +1

Matte               21 -19

CGE                  22 +10

Forus               23 +6

Salfacorp        24 +4

Hurtado Vicuña 25 -19

Navarro          26 -4

Lecaros Menéndez 27 -3

Tattersall        28 -5

Bezanilla        29 -3

Briones          30 +3

Ponce Lerou 31 -19

Urenda           32 -12

CAP                33 -3

Fuente: Centro de Estudios de Economía y Negocios de la UDD

Grupo 6 de Chile; Grupo Matte  (2008)   El origen del grupo Matte se remonta a los años 50, cuando Eliodoro Matte Ossa se incorpora gradualmente a la propiedad de la «Papelera» (actual Empresas CMPC), comprando acciones que más tarde lo convertirían en su principal accionista. En los 90, el grupo ingresará a la propiedad de Colbún, inicialmente en sociedad con la belga Tractebel (actual Suez) y luego como su accionista principal al fusionar la compañía con sus activos eléctricos, de propiedad de Hidroeléctrica Guardia Vieja S.A. y Cenelca S.A. También incursionará en telecomunicaciones al obtener, junto con sus socios en Almendral (ex Chilquinta), el control de Entel en dos oportunidades.

Patrimonio del grupo: se estima en US$ 10.000 millones.
Empresa mas grande: Empresas CMPC.
Autodefinición: Grupo de larga trayectoria en Chile, con posiciones consolidadas en algunas de las áreas productivas más importantes del país.
Inversiones proyectadas al 2010: CMPC (US$ 100 millones); Colbún (US$ 700 millones en planta termoeléctrica Coronel).
Internacionalización: Empresas CMPC está presente en Chile, México, Colombia, Uruguay, Argentina y Perú.
Empresas en las que participan (porcentaje de propiedad): Empresas CMPC S.A. (56%); Minera Valparaíso S.A. (78%); Colbún S.A. (49%); Almendral S.A. (32%); Bicecorp S.A. (97%); Banco BICE (100% Bicecorp); BICE Vida Compañía de Seguros S.A. (100% Bicecorp); Compañía Industrial El Volcán S.A. (38%); Puerto de Lirquén S.A. (70%).

El grupo Matte, presente en Chile y otros países a través de la Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones (CMPC); la eléctrica Colbún; Almendral, la matriz de Entel; Bicecorp en el sector financiero; Pasur y Minera Valparaíso, percibieron ganancias por US$153,9 millones, monto inferior al de 2020 (US$ 402 millones) debido al menor rendimiento de CMPC.

Resultados primer semestre 2014 (millones de pesos)

Utilidad              Ventas

Empresas CMPC                    76.396              1,331.932

Inv. CMPC                              81,961               1,211.155

Entel                                         60.077                815.871

Almentral Telec                     31.677                 815.871

Almendral                              31.697                 815.876

Minera Valparaiso               62.405                476.198

Pasur                                      25.721

Bicecorp                                50.576                 453.d226

Banco Bice                            31.475                  74.203

Bice Seg Vida                        17.703                 143.130

Industrial El Volcan             6.508                   46.278

Securitizadora Bice                   -17                         100

Colbun                                    68.046              453.931

Como la generalidad de los grandes grupos económicos chilenos, los Matte mantienen una estructura familiar. La instancia de dirección del grupo reside en Forestal O’Higgins, que hasta fines de abril fue presidida por Eliodoro Matte, que dirigiese CMPC por casi cuatro décadas y que debió abandonarla tras estallar la colusión del papel higiénico, que el grupo tuvo en varios países de América Latina, y que al cumplir 75 años debió dejar dicho cargo cumpliendo así el protocolo familiar. Fue reemplazado por su hermano Bernardo, quien junto con Eliodoro y su hermana Patricia componen la segunda estructura de dirección del grupo. El cargo de director de Eliodoro Matte Larraín en Forestal O’Higgins será ocupado por su hijo Eliodoro Matte Capdevilla. Por la rama de Patricia Matte, el tercero de sus cuatros hijos, Bernardo asumió el cargo de director. Bernardo Larraín Matte al dejar la presidencia de la Sociedad de Fomento Fabril, pasó a desempeñar altas funciones directivas al interior del grupo. Asumió la vicepresidencia de la eléctrica Colbún e ingresó por primera vez al directorio de la mayor empresa del conglomerado, Empresa CMPC. Además, pasó a formar parte de los directorios de los tres holdings de donde se dirigen los negocios familiares: Forestal O’Higgins, que es una sociedad anónima cerrada, Minera Valparaíso y Forestal Constructora y Comercial del Pacífico Sur, Pasur. (2021)

CMPC sube apuesta por Brasil: compra empresa en unos US$ 200 millones y afianza liderazgo en tissue. La papalera ha realizado inversiones en Brasil que superan los US$ 5.000 millones, tanto en compras ocmo en proyectos de crecimiento en diversas áreas.  30 octubre 2021

2021:

Colbun, Thomas Keller: «creemos muy relevante promover un marco institucional que aliente la inversión»
Al tercer trimestre, Colbún acumulaba ganancias históricas de US$ 600 millones, con un alza de 269% en doce meses, debido al efecto extraordinario de la venta de su filial de transmisión
Durante 2022, la compañia tendra en construcción poco mas de 1.000 MW en proyecos de energias renovales. Proyecto fotovoltaico Dieo de Almagro Sur (US$ 147 millones), proyecto eolico Horiante (US$ 850 millones) proyecto de baterias Diego Almagro Sur (US$ 11 millones) y aprobada ambientalmente dos iniciativas fotovoltaicas Inti Pacha (486 MW) y Jardín Solar (537 MW)  28 diciembre 2021

28 enero 2024:

Es que no hay bancos más similares que el Bice y el Security. Y pese a que ambos holdings integran más que sus bancos, el peso que tiene el negocio bancario los determina.

Por eso es que el mercado esperaba desde hace tiempo que este negocio ocurriera, incluso antes que la de Scotia y BBVA en 2018. «Si uno se imagina una fusión para crecer era esta», dice un allegado a los Matte.

Y fue Bernardo Matte, presidente de Bicecorp, el holding financiero del grupo quien tomó la decisión. Lo había conversado antes en Forestal O’Higgins, la matriz de todos los negocios del grupo desde 1984 y donde están representadas las tres ramas del clan: Matte Izquierdo (su familia), Larraín Matte (de su hermana Patricia) y Matte Capdevila (de su hermano Eliodoro).

Grupo 2 de Chile: Grupo Falabella (2008)   En 1889, el fundador Salvatore Falabella abre la primera gran sastrería de Santiago. En 1937, Alberto Solari se une a la compañía y en 1958 se convierte en una tienda por departamentos. En 1980 se introduce la tarjeta de crédito CMR. En 1990 ingresan al desarrollo de Shopping Centers, a través de Mall Plaza Vespucio. En 1993 se abre la primera tienda en Argentina y en 1995 Falabella ingresa al mercado peruano. En 1996 abren en la Bolsa de Valores. En 1997 se logra un acuerdo de joint venture con Home Depot para desarrollar el negocio de tiendas para el mejoramiento del hogar. En 2001 se adquiere la participación que tenía Home Depot y se crea Home Store. En 2002 inauguración del primer Tottus en Perú. En 2003 la compañía se fusiona con Sodimac. En 2004 se adquiere la cadena de supermercados San Francisco y en 2006 ingresa al mercado colombiano de tiendas por departamentos.

Patrimonio del grupo: se estima en US$ 10.200 millones (88% en la propiedad de Falabella SACI, cuya capitalización bursátil es de US$ 11.600 millones al 31 de diciembre de 2007).
Empresa mas grande: Falabella, Sodimac y CMR.
Autodefinición: Conservadores y audaces.
Inversiones proyectadas al 2011: US$ 2.800 millones (principal proyecto en ejecución).
Internacionalización: Filiales en Argentina, Perú y Colombia.
Empresas en las que participan: Falabella, Sodimac, Tottus/San Francisco, CMR, Banco Falabella, Falabella Pro (seguros)
Viajes Falabella, Mall Plaza.

Ranking UDD 2013:

En el segundo puesto apareció la familia Solari, que mantuvo su posición en la valoración general, pese al retroceso que experimentó en el ranking de crecimiento de sus ingresos. El holding registró ingresos por unos 5.748 millones de dólares, activos por unos 18.672 millones de dólares y un patrimonio de aproximadamente 17.754 millones de dólares. Solari participa fundamentalmente también en el comercio minorista a través de Falabella, la cadena de hogar Sodimac y los supermercados Tottus. Esa empresa es la de mayor capitalización bursátil en la Bolsa de Santiago y tiene presencia en Argentina, Perú y Colombia, además de Chile. Asimismo tiene participación en el Club Hípico e Hipódromo Chile de Santiago, y en aerolíneas (Latam airlines).

Resultados primer semestre 2014 (millones de pesos)

Utilidad              Ventas

Falabella                                  198.429           3.276.474

Sodimac                                     45,526               923.342

Plaza                                           35.453               106.721

Banco Falabella                       16.254                  59.681

Ranking de riqueza de grupos económicos en Chile: Lideran Solari, Luksic y Yarur, Según el informe del Centro de Estudios de Economía y Negocios de la UDD. De acuerdo a la investigación, el grupo Solari se mantuvo como el mayor grupo económico en Chile al cierre del año pasado. Entre sus principales empresas destacan Falabella, Enaex e Hipódromo Chile. Los ingresos consolidados del retail alcanzaron US$12.829 millones en 2016, 2,5% más que en 2015; y la utilidad fue de US$910 millones, cifra que representa un 17,6% más que el año anterior. Destacaron en 2016 inversiones por US$778 millones, que derivaron en la apertura de 25 tiendas y un centro comercial.
03 de Noviembre de 2017

Falabella, donde existe un pacto de accionistas controlador, redujo sus dividendos de US$47,5 millones en 2020 a US$15,6 millones. Esta tendencia tiende a modificarse en 2021 por el gran aumento de las ventas del sector comercio durante el primer trimestre. Por ejemplo, Falabella en este lapso alcanzó utilidades históricas de $137.000 millones, con un incremento de ventas del 8% (2021)

Grupo 3 de Chile: Grupo Angelini (2008)   Fundado por Anacleto Angelini, una vez llegado a Chile en 1948, formó la constructora Franchini y Angelini. Poco a poco, Angelini empezó a invertir en plantaciones en Mulchén. El gran salto vino en 1986, cuando tomó el control y efectuó la operación de salvataje económico de la Compañía de Petróleos de Chile S.A., hoy Empresas Copec, la cual hoy tiene la mayor valorización bursátil de Chile. En 1994 se crea Metrogas y, dos años más tarde, Arauco se expande a Argentina. El 2005 llega a Brasil.

Patrimonio del grupo: estimado en US$9.169 millones.
Empresa mas grande: Arauco – Celulosa Arauco y Constitución.
Inversiones proyectadas al 2010: En el período 1986-2007, el grupo suma inversiones por US$ 11.000 millones. Para 2008, considerando empresas filiales y coligadas, se estiman inversiones de US$ 1.000 millones.
Internacionalización: Argentina, Brasil y Uruguay. Cuenta con oficinas comerciales en Colombia, Holanda, Alemania, Japón, México, Perú y Estados Unidos.
Principales proyectos actualmente en ejecución: Junto a los Von Appen se realizan exploraciones de carbón en la Isla Riesco; llegada del GNL a Chile, proyecto que involucra más de US$ 1.000 millones; la coligada eléctrica Guacolda está construyendo dos nuevas plantas en la bahía de Huasco; planta de combustibles en Pureo, Región de Los Lagos; Arauco, para planta Nueva Aldea, construcción de sistema de conducción y descarga de efluentes al mar; Metrogas y Aguas Andina suscribieron contrato para utilizar biogás originado en planta de tratamiento de aguas servidas, para gas de ciudad.
Empresas en las que participan (porcentaje de propiedad): AntarChile S.A. controla a Empresas Copec (60,82%), que representa aproximadamente el 90% de los activos de la compañía. A través de ella participa en Celulosa Arauco y Constitución (99,9%), Forestal Arauco (99,9%), Arauco Internacional (99,9%), Aserraderos Arauco (99%) y Paneles Arauco (99%); Copec (99,9%), Sonacol (52,7%), Abastible (99%) y Metrogas (39,8%); Pesquera Iquique-Guanaye (Igemar) (81,9%) participa en South Pacific Korp, y junto a la coligada Empresa Pesquera Eperva controla Corpesca (77%); También participa en la propiedad de Empresa Pesquera Eperva, Astilleros Arica, Sigma, Servicios Corporativos SerCor, Celulosa Arauco y Constitución y Colbún (9,56%); Otras inversiones: Empresa eléctrica Guacolda (25%), Minera Can-Can (100%) y Minera Isla Riesco (50%); Inversiones Siemel: sus activos los componen inversiones financieras y participaciones en empresas del rubro asegurador. Actualmente controla Compañía de Seguros de Vida Cruz del Sur (99,9%), Cruz del Sur Administradora General de Fondos (100%) y Administradora de Mutuos Hipotecario Cruz del Sur (100%). Además, tiene inversiones en inmobiliarias, agroindustriales y servicios, en Agrícola Siemel (99,9%), Valle Grande (67%), Woodtech S.A. (51%), Sigma y Servicios Corporativos SerCor.

Ranking UDD 2013:

El tercer lugar correspondió a la familia Angelini, que avanzó cinco posiciones en el ránking general respecto del trimestre anterior, lo que se explica principalmente por el avance en el crecimiento de su patrimonio, donde subió nueve posiciones. El grupo Angelini tuvo ingresos por unos 17.515 millones de dólares, activos por unos 32.823 millones de dólares y un patrimonio valorado en unos 3.909 millones de dólares. Las principales empresas de este grupo son Antarchile, cuyas operaciones de concentran en el sector de los combustibles y pesqueras, además de la Compañía de Petróleos de Chile S.A. (Copec), que opera también el sector forestal.

I semestre 2014 (en millones de pesos

Utilidades Ventas

Empresas Copec              319.214       6.34.115

Celulosa Arauc y Const  127.200      1.436.662

Antarchile                         192.743       6.635.639

Corpesca                               9.270         231.117

Pesquera Eperva                 4.787         231.117

Forestal Cholguan              6.964          10.587

Pesquera Iquique               4.374         60.484

Inv. Siemel                          4.643            9.099

Ranking UDD 2021: A su turno el grupo Angelini percibió desde AntarChile, la matriz de Empresas Copec, US$31,19 millones. El año anterior recibió US$29,85 millones. En mayo, Forestal Arauco, filial de empresas Copec la cual posee el 99,98% de sus acciones, para fortalecer su presencia financiera vendió a BTG Pactual Asset Management 80.480 hectáreas de predios forestales en US$385,5 millones. BTG Pactual actuó en representación de un consorcio liderado por su área de activos forestales Timberland Investment Group, en conjunto con British Columbia Investment Management Corporation, inversionista institucional canadiense, y APG, uno de los fondos de pensiones más grandes del mundo. En dicho total de hectáreas 61.742 son productivas. “La venta -señaló Forestal Arauco- corresponde a una decisión estratégica (…) vendiendo ciertos activos que se encuentran en zonas más alejadas de las principales zonas industriales de la compañía”. Nace así un nuevo gran actor del sector forestal chileno, donde sus actores relevantes son los grupos Matte y Angelini. (2021)

2021:

La solicitud judicial fue presentada en representación de todos los usuarios de gas licuado del país. Esto es cerca de 7 millones de consumidores y sus familias. Cabe destacar que las compañías son de propiedad de grandes grupos económicos: Gasco pertenece al Grupo Pérez Cruz, Abastible al Grupo Angelini y Lipigas al Grupo Yaconi-Santa Cruz. 23 noviembre 2021

Empresas Copec invertirá US$ 1.867 millones y Roberto Angelini critica  debate  político «Destaca la culminación del proyecto de celulosa MAPA que debutaría en junio»  «El debate ha sido camturado por una lógica de suma cero» EM 15 abril 2022

El Mercurio  31 octubre 2021 «Echeverria Izquierdo apuesta por la innovación para potenciar su negocio» Primer lugar en las categorias Holding e Inmobiliaria y el segundolugar en la categoría Construcctora en el Ranking Most Innovative Cmapanies Chile 2021. Priorizará proyectos y servicios de construcción para la mineria y el desarrollo de soluciones habitacionales de segmentos medios.

Sonda eleva en casi 4 veces ganancias a $27.081 millones con ingresos por $626.622. 30 octubre 2021

Es el centro del grupo.

Andrés Navarro ha sido presidente de SALFACORP y de la Clinica Las Condes

Grupo Abumohor se asocia con Jorge Atton en canal de televisión multiplataforma. Compró el 31% de la propiedad de Wapp TV, y formó un pacto de accionistas con el exsubsecretaria, a través del cual controlan el 51%. Aportó US$ 500.000. El 49% es de Carlos Spoerer y Alejandro Valdes.

El grupo está presente en la banca, factoring y leasing, comercio, alimentación y en el rubo inmobiliario

Inversiones Nevada es la matriz de la que se desprenden las tres principaes lineas de negocios del grupo: Coval, Salud y Vida y IV Centenario.

Rene Abumohor Touma es la cabeza del grupo, de los seis hojos son los t res hombres Jaime, Andrés y Pablo quienes estan involucrados directamente en la gestion de los negocios familiares.

Agrosuper espera ventas históricas para este año en EEUU
La empresa tuvo ingresos por US$ 150 millones en 2020 y para este año espera US$ 250 millones. Llego a EEUU en 2002 con salmones y en 2007 con carne. La Tercera 1 noviembre 2021

Gonzalo Vial: “El resultado económico del año fue positivo (…) pero matizado por el alza en los precios de materias primas como el maíz, el trigo y la soya”

Presidente de la principal productora de pollo, cerdo y salmón del país señaló que en el segmento carnes la firma observó una normalización del abastecimiento de proteínas en Asia durante el 2021. Abril 022

Lipigas

los accionistas Nogaleda Holding SpA, Nogaleda Energía Limitada,

El Cóndor Combustibles S.A., Inversiones Zaga S.A., Inversiones Hevita S.A., Inversiones Vinta Limitada, Inversiones y Rentas Bermeo Limitada, San Javier Combustibles S.A., Nexogas S.A.,
Inversiones Tanilboro S.A., Inversiones Roble Nuevo Ltda.,

Inversiones El Escudo Limitada, Inversiones San Remo Ltda. y Capitales Mobiliarios LV SpA, todos miembros del grupo controlador

Lipigas irrumpe en el negocio de las telecomunicaciones y ofrecerá internet en Colombia    15 noviembre 2021

La solicitud fue presentada en representación de todos los usuarios de gas licuado del país. Esto es cerca de 7 millones de consumidores y sus familias. Cabe destacar que las compañías son de propiedad de grandes grupos económicos: Gasco pertenece al Grupo Pérez Cruz, Abastible al Grupo Angelini y Lipigas al Grupo Yaconi-Santa Cruz. 23 noviembre 2021

Parque Arauco continúa su crecimiento en Colombia e ingresa a Medellín   Parque Fabricato es el nuevo centro comercial regional, el que requirió una inversión de US $140 millones y tendrá́ 55.000 metros cuadrados de superficie comercial.  11 de noviembre de 2021

Los grupos Said Somavía y Saíd Handal, que son socios minoritarios del banco canadiense Scotiabank, con una participación accionaria del 24%, y tienen al mismo tiempo presencia en Embotelladora Andina recibieron de estas empresas US$51,48 millones, monto inferior a los US$56,2 millones el año anterior. Parque Arauco, la otra empresa que controlan, este año no entregó dividendos. (2021)

Parque Arauco lleva 40 años construyendo y arrendando. Y si en los años ‘80 fueron centros comerciales, hoy son edificios residenciales para arriendo. Fusionar los formatos y construir departamentos en el mismo mall, es el próximo paso.  Quien está detrás de toda estrategia de diversificación es Eduardo Pérez, quien asumió en mayo del año pasado como gerente general corporativo de Parque Arauco, en reemplazo del histórico ejecutivo del grupo controlado por la familia Said, Juan Antonio Álvarez, que falleció en abril de 2022.  enero 2023

Felipe Jaque, de Grupo Security: “Uno esperaría para la segunda vuelta que el tono y las prioridades de los programas bajen, para derecha e izquierda” 15 noviembre 2021

El Grupo Security cerró el 2022 con cuentas alegres, ya que registró una utilidad neta de $130.321 millones, lo que representa un aumento de 44,0% respecto al año anterior, según la información entregada hoy a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF).

La firma financiera por medio de un comunicado explicó su desempeño durante el año pasado, en mayor medida, por el resultado de Banco Security y sus filiales de Inversiones, que de forma consolidada alcanzaron una utilidad de $142.366 millones, 84,6% por sobre el año anterior “gracias al buen resultado en la tesorería, mejor margen en las áreas comerciales y un menor gasto en riesgo en el segmento comercial”, según resaltó la empresa por medio de un comunicado.  24 febrero 2023

Ranking de riqueza de grupos económicos en Chile: Lideran Solari, Luksic y Yarur. Según el informe del Centro de Estudios de Economía y Negocios de la UDD, los mayores avances en el listado fueron de los grupos Claro y Socovesa.03 de Noviembre de 2017

Aceros Aza que tiene entre sus principales accionistas a los empresarios Jorge Matetic y José Luis del Río.
Produjo 470 mil toneladas de acero fabricado a partir de chatarra y espera 520.000 toneladas el 2022
Plan de inversiones 2022-2025 de US$ 70 millones. Suman 582 empleados y un 25% de ellos fue contratado el ultimo año.
Nuestro suelto de ingreso es superior a los $600.000 mas beneficios.
El enfrentamiento permanente solo nos seguirá debilitando y empobreciendo: Hermann von Muhlembrock. 28 diciembre 2021

2021:

.

La familia Gilinski de Colombia fue autorizada a lanzar una OPA hostil por Nutresa, dueña en Chile de Lucchetti, por unos US$ 2.200 millones.
Gilinski va respaldado por el Royal Group de Abu Dhabi, holding de 60 empresas con sede en EAU, y tiene mas de US$ 250 mil millones en activos.
«Al tener Nutresa una participación en las compañías de seguros SURA, en caso de cerrarse la OPA los inversionistas podrían tener cerca del 13% de las compañías de seguros y también un 12% del grupo SURA»

22 NOVIEMBRE 201

En el marco de su propósito de crear una minería diferente, para el desarrollo del territorio y de su gente, Compañía Minera del Pacífico (CMP) ha impulsado distintas iniciativas en materias de vinculación y sostenibilidad. De ellas, una de las principales es Planta Magnetita, que funciona desde 2008 y que se ha convertido en una de las principales instalaciones de economía circular del país.

Ubicada en Tierra Amarilla, Región de Atacama, Planta Magnetita recupera minerales de hierro procesando relaves de la minería del cobre, permitiendo disminuir un residuo minero masivo y, además, reutilizar el agua industrial, reduciendo el consumo de este valioso recurso.

Planta Magnetita presta gran utilidad para paliar el problema existente en la región con los relaves. Según el último catastro de Sernageomin, hasta agosto de 2020 en Chile se cuentan 757 depósitos de relaves mineros, 173 de ellos inactivos, 112 activos, 467 no activos

(ni abandonados) y otros 5 en construcción, por lo que existe consenso en la necesidad de adoptar acciones sustentables respecto de estos relaves.

Esta unidad también puede recepcionar minerales de hierro y relaves provenientes de la pequeña y mediana minería, activando de esta forma una parte importante de la economía local.

“Este proyecto es un claro ejemplo de la minería sostenible que como organización estamos comprometidos y decididos a impulsar. Planta Magnetita alcanza una producción de

3,5 millones de toneladas de concentrado de hierro anualmente y cuenta con el abastecimiento de agua desalinizada para sus procesos en el Valle de Copiapó, además de transportar su producto mediante un concentraducto subterráneo, que minimiza impactos visuales y acústicos”, destaca Francisco Carvajal, gerente general de CMP.

“En CMP la sustentabilidad está en el corazón de nuestros procesos y estamos convencidos de que la minería es un gran aporte si la gestionamos con una mirada a largo plazo y presencia en el territorio”, complementa Carvajal.

El plan de CMP es potenciar esta planta en el futuro. Por ello, recientemente ingresó a trámite ambiental un proyecto para introducir ajustes operacionales, con el objetivo de optimizar el funcionamiento para los próximos 20 años. Para CMP, este es un proyecto con el que busca seguir siendo un ejemplo de economía circular minera en Chile, integrando la sustentabilidad como un atributo intrínseco, reduciendo el impacto del cambio climático y, concluyentemente, siendo un ejemplo de economía circular minera en Chile.

• Diario Financiero 22 Nov 2021   www.gruposaesa.cl

Con un respaldo de casi 100 años operando principalmente en el sur del país, Grupo Saesa ha apostado por traspasar sus fronteras y llegar al norte de Chile. Con una potente estrategia de crecimiento, el objetivo es aumentar su participación en la conexión de sistemas dedicados, sin importar su ubicación geográfica.

Para Marcelo Matus, gerente de Transmisión de Grupo Saesa, la clave está en fortalecer la matriz energética del país. “Desde el año 2012 participamos en todos los procesos de licitación de la CEN para el Sistema Eléctrico Nacional y estamos activos en la transmisión dedicada, construyendo las redes y conectando a pequeños y medianos proyectos de generación renovable (solares y eólicos) a lo largo de todo Chile”, explica.

Esta estrategia apunta a impulsar la descarbonización de la matriz energética y potenciar la generación de energías limpias. En ese sentido, la eléctrica ofrece confiabilidad, experiencia y trayectoria, además de buenos resultados en calidad de servicio. “Nos enorgullece decir que, de manera permanente y proactiva, presentamos soluciones en los planes anuales de expansión del SEN, incluso yendo más allá al dar respuesta a proyectos que requieren urgencia”, puntualiza el ejecutivo.

Grupo Saesa ha ejecutado, desde 2015, un plan de expansión hacia el norte del país que ha reportado excelentes resultados, como la adjudicación de los proyectos de las subestaciones Kapatur y Kimal. Además, se ha convertido en un actor relevante en la mantención de los sistemas eléctricos de potencia de grandes mineras como Collahuasi, Zaldívar, Lomas Bayas, Codelco y Caserones, entre otras. “Estar a cargo de la mantención de los sistemas eléctricos de la principal actividad económica del país, nos desafía a estar a la altura de los elevados estándares en seguridad y compromiso con el cliente que tiene la industria minera”, destaca Matus.

Por otra parte, Transmisión de Grupo * Saesa busca estar a la vanguardia en tecnología. Ejemplos de ello son la construcción y puesta en servicio de la Subestación Remehue, la primera subestación digital del país, y la creación de tres centros de operación de transmisión a través de adquisiciones y licitaciones que se adjudicó para el desarrollo de proyectos greenfield de transmisión nacional/dedicada.

Durante los últimos nueve años, Grupo Saesa ha invertido más de 1.000 millones de dólares en proyectos para llevar energía limpia a los hogares chilenos. La compañía se ha convertido en un aliado de pequeños, medianos y grandes generadores, aportando a la disminución de las emisiones de CO2. Por otra parte, continúa invirtiendo en los sistemas de transmisión como socio estratégico y confiable para la conexión de futuros proyectos de generación de energías renovables.

“La innovación, nuestra buena calidad de servicio y foco en el cliente son los elementos diferenciadores que nos han convertido en un socio confiable e innovador para el desarrollo de diversos proyectos”, concluye el ejecutivo

• Diario Financiero 25 Nov 2021

Tanner Servicios Financieros, firma controlada por Ricardo Massú, informó ayer a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) que al tercer trimestre alcanzó una utilidad de $ 30.951 millones, lo que representa un aumento de 64,4% respecto de igual período del año anterior.

El gerente general de la entidad, Derek Sassoon, sostuvo que “este resultado refleja el modelo de liderazgo enfocado en nuestras líneas de negocio, pasivos diversificados y bajo leverage”.

El ejecutivo destacó la salud de la cartera de Tanner, cuyos principales negocios son el factoring y el financiamiento automotriz.

La cartera de créditos registró un retroceso en la mora mayor a 90 días de 37 puntos base (pbs) respecto al cierre de 2020, llegando a 1,9%; impulsado principalmente por la división automotriz, que registró una mejora de 105 pbs, de 1,7%.

En tanto las colocaciones netas llegaron a $ 1.330.013 millones, evidenciando un aumento de $ 205.003 millones. La firma destacó la estructura diversificada de activos y pasivos y la reactivación en las industrias en que participa.

El efecto de los retiros de fondos

Uno de los negocios que mostró un mayor avance fue el de crédito automotriz, que pese al menor stock disponible de automóviles para la venta, en los últimos meses ha mostrado una recuperación de la mano de la mayor liquidez de las personas por los retiros del 10% de las AFP.

Asimismo, la alianza con Nissan a través de Credinissan fortaleció la presencia de Tanner en el rubro.

En el período de enero a septiembre de 2021 las colocaciones netas del negocio automotriz alcanzaron $ 581.836 millones, esto implicó un alza de 24,7% en comparación al mismo período de 2020.

Por su parte, la división de empresas totalizó $ 722.071 millones, esto es, un aumento de 10,3% en Factoring, alcanzando $ 346.665 millones.

“En lo que resta del año y de cara a 2022 continuaremos enfocados en brindar soluciones atractivas de negocio y en la consolidación de nuestro liderazgo en la industria financiera no bancaria, tanto en transformación digital que ya estamos implementando como también entregando acceso, flexibilidad y agilidad a nuestros clientes”, explicó Sassoon.

Grupo Urenda abrirá hub de negocios en Miami y a su cargo está Max Urenda Ossa, hijo de José Manuel Urenda

Resultados primer semestre 2014 (millones de pesos)

Utilidad              Ventas

Agunsa                                15.528                  177.522

Portuaria Cabo Froward      268                      7.335

GEN                                       4.313                   393.754

CCNI                                      -8.930                215.769

Forman este grupo   «Grupo Empresas Naiera GEN y AGUNSA.

Agunsa (Agencias Universales SA) y Puerto Valparaíso (Empresa Portuaria Valparaíso) firman contrato de concesión del Terminal 2 de Pueto Valparaíso por los próximos cuatro años. tras adjudicarse la licitación de transición del Espigón. 22 enero 2022

siete hermanos Del Rio, jose luis, bárbara, juan pablo, Felipe, Ignacio, Sebastián y Carolina
en 2009 vendieron un 2% de Falabella en US$ 240 millones
En Dersa dejaron la inversión en Falabella (5,44%) y separaron en
Grupo Inder (4 hermanos)
Grupo Dercorp ( Carolina, Juan Pablo y Felipe)
Ahora Dercorp se transformó en tres empresas
Dercorp con US$ 3 millones
Dercorp CL (con 61 millones)
y Dercorp Ex ( US$ 32 millones).
También Vitacura Dos donde crearon Vitacura Dos CL y Vitacura Dos, ambas con cerca de US$ 1 millón.
Tienen inversiones en Perú, Colombia y Estados Unidos (diciembre 2021)

julio 2022

El principal activo de la familia Del Río –que acordó la fusión de Derco con Inchcape– es el 15,03% que tiene en Falabella, valorado actualmente en US$ 822 millones. Controlan el grupo a través de un pacto con los Solari, Cúneo y Cardone. El clan tiene sus orígenes con José del Río Rondanelli (fallecido en 2003), quien, en los años cincuenta, formó con Eduardo Devés la constructora Devés-del Río. A fines de la década del sesenta, el empresario tomó la representación de Chrysler en Chile y luego creó la empresa Derco, que en 1976 se transformó en el distribuidor oficial de Suzuki. Años después, adquirió Pesquera Fríosur. Fue en 1982, cuando el empresario adquirió la empresa Sodimac, que había sido fundada tres décadas antes como una cooperativa. El gran hito se dio en 2003, cuando el clan fusionó la firma de materiales para la construcción con Falabella. Tres años después, los hijos de José del Río Rondanelli decidieron reestructurar los negocios familiares: por un lado, quedó el grupo Inder, en el que participan los hermanos José Luis, Bárbara, Ignacio y Sebastián. Esta rama participa e invierte en distintos sectores, como servicios a la minería y al retail y energías renovables. La otra rama familiar agrupa sus negocios a través de Dercorp, donde participan los otros tres hermanos: Carolina, Juan Pablo y Felipe. El clan maneja Derco, la aseguradora Rigel y la inmobiliaria Sociedad de Rentas Comerciales, que posee 30 propiedades a lo largo de Chile, en donde sus principales arrendatarios, en términos de ingresos, son Derco, Sodimac, Walmart, Unimarc y Cencosud. La firma alista dos proyectos en La Florida: uno en Av. Vicuña Mackenna Oriente 6331, donde levantará tres torres de viviendas (1.172 departamentos), otro edificio de oficinas, una placa comercial de 85 locales y un supermercado. El otro se emplaza en Vicuña Mackenna 9101: considera cuatro edificios habitacionales de 10 pisos para 520 departamentos, además de 22 locales comerciales.

La mayor compañía de cementos de Perú, Unión Andina de Cementos (Unacem), concretó ayer la compra de Cementos La Unión de manos de Cementos Bío Bío S.A., una operación que había sido acordada hace poco más de un año.

La transacción asciende a US$ 30,8 millones, un valor considerablemente superior a los US$ 23 millones anunciados el 11 de diciembre de 2020. Ello incluye la totalidad de los activos que componen la Planta de Molienda, ubicada en la comuna de San Antonio, y los derechos de explotación sobre el yacimiento de puzolana en Melipilla, correspondiente a una superficie de 300 hectáreas.

De acuerdo a Gestión, Unacem controla cerca del 60% del mercado de cementos del país gobernado por Pedro Castillo. Y ya tiene presencia en Chile a través de Preansa Chile -Prefabricados Andinos S.A.- sociedad dedicada a la fabricación y comercialización de estructuras industrializadas de concreto. Esta nueva compra se suma a otras realizadas por la firma en 2018, cuando adquirió siete plantas de hormigón pertenecientes a Cementos Bicentenario en Concón, San Felipe, Rancagua, La Serena y Quilicura, San Fernando y Chillán.  29 diciembre 2021

Grupo Swet pon a la venta estratégico terreno en avenida Santa Maria frente a las torres de Parque Titaniun. Se trata de una propiedad perenenciente a Inmobiliaria Parque del Sol, del grupo Costanera, ligado a la familia Swett, que fambien partiecipa en el  negocio del retail a través de Forus» 9 noviembre 2021

(a) Capital Social                     M$ 38.140.461
(b) Resultados Acumulados M$ 17.936.461

(c) Otras Reservas                  M$ (436.780)
(e) Total                                   M$ 55.640.157

INGEVEC lanza obras por US$ 80 millones y califica como «pesima» paralización de Egaña 14 abril 2022

José Antonio Bustamante Bezanilla pp. INVERSIONES LOS CIPRESES LTDA
Enrique Besa Jocelyn-Holt  presidente

Francisco Vial Bezanilla                       Director
Jose Antonio Bustamante Bezanilla Director
Gustavo Alcalde Lemarie                   Director
Francisco Courbois Grez                   Director
Ricardo Alberto Balocchi Huerta    Director
Juan Antonio Yáñez Cifuentes       Director

Socovesa estima lanzar proyectos por cerca de US$ 475 millones ese año (El Mercurio 15 abril 2022)

Grupo Schiess responde a opositores del complejo habitacional que levantará en Algarrobo

El año pasado la empresa Transinmobiliaria, del Grupo Schiess, entregó el anteproyecto del loteo “La Puntilla” a la Dirección de Obras de Algarrobo, la que ya dio luz verde para iniciar el proceso para construir tres edificios de unos 200 departamentos en un paño de tres hectáreas.

En diciembre del año pasado, tras una publicación del Diario Financiero, los vecinos se enteraron del proyecto que la empresa Transinmobiliaria –ligada al holding Tánica, del grupo Schiess– comenzó a desarrollar ahí: en tres hectáreas del terreno levantarán tres edificios de ocho pisos, que suman 208 departamentos. La inversión supera los US $36 millones y están pensados para segunda vivienda, de 2 y 3 dormitorios.

Los principales accionistas del Grupo son los siguientes:
RUT NOMBRE O RAZON SOCIAL PORCENTAJE PORCENTAJE
31-12-2021 31-12-2020
94699000-0 SOCIEDAD DE INVERSIONES PETROHUE S.A.                      34,00% 29,91%
96684990-8 MONEDA SA AFI PARA PIONERO FONDO DE INVERSION 12,15% 11,97%
77490500-6 EL CONDOR COMBUSTIBLE S.A.                                                 9,06% 9,06%
87144000-K INVERSIONES MARTE SPA                                                           8,83% 8,76%
96519800-8 BCI CORREDORES DE BOLSA S.A. 8,74% 0,00%
96608050-7 EMPRESAS SCN S.A 5,46% 0,00%
88606800-K INVERSIONES BARACALDO LIMITADA 3,62% 9,08%
96992300-7 NOGALEDA INMOBILIARIA Y COMERCIAL S A 3,41% 0,00%
96844750-5 INVERSIONES ORONTES S.A. 2,83% 2,83%
96804330-7 COMPASS SMALL CAP CHILE FONDO DE INVERSION 1,96% 2,06%

Ambos grupos controladores de Blumar han trabajado ocho años como socios de la compañía, desde el 19 de octubre de 2011 tras la fusión entre las compañías Itata y El Golfo. El pacto entre las familias dueñas de la empresa acuícola pesquera finaliza formalmente el 19 de octubre próximo.

Terminado el pacto, si éste no se renueva, los dueños de Blumar son libres de vender sus acciones a los inversionistas que estimen necesarios y mientras eso pasa -si es que lo deciden así- controlará el grupo que cuente con más votos en el directorio. Cabe señalar que las familias Santa Cruz y Yaconi tienen el 41,3% de la compañía y los Sarquis, el 37,51%.

grupo Las Urbinas (ligado a las familias Santa Cruz y Yaconi)

Grupo Patria (brasilero) sigue incrementando su presencia en Chile. Acuerdo con NorteSur, que agrupa tres filiales agricolas controladas por Anibal Correa, Daniel Mas y Maximiliano Poblete, en US$ 107 millones, comprando el 53,4% del capital.
En septiembre del año pasado el Grupo Patria absorbió a Moneda Asset Management.
Ademas Moneda, figura la adquisición de la cadena de gimnasio O2 en 2018 y el desarrollo de una desaladora en Quineros, via Aguas Pacífico. Agosto 2022

Dirigido por el emprsadio Santiago Cummins Marin y sus hijos, Santiago, Ana Maria, Maria Ignacia, Matias…  El grupo esta analizando oportunidades en Brasil, México y Panamá, en negocios fintech y financiamiento automotor. También evalu opciones inmobiliarias en Estados Unidos, España, Portual y Uruguay. Con RECSA como forma de gestión de cobranzas, recupero de activos financieros y compra de carteras de crédito, hace dos semanas abrieron operaciones en Colombia y en 2018 debutaron en España y Paraguay. El Mercurio 28 agosto 2022

Grupo Patio concreta aumento de capital y hermanas Luksic marcan presencia en la operación

Paola Luksic elevó su participación en la compañía, mientras que el family office de su hermana Gabriela ingresó a la propiedad. El 31 de marzo, Grupo Patio realizó un aumento de capital en el que el family office de Paola Luksic aumentó su participación de 11% a 16,66%, mientras que su hermana Gabriela (también a través de su estructura familiar) se convirtió en accionista al adquirir 5,22% de las acciones. Entre ambas alcanzan cerca de 22% de la participación y tendrán dos puestos en el directorio. El CEO y fundador de la compañía, Álvaro Jalaff, señaló que “este nuevo aumento de capital es una gran señal de respaldo al trabajo que ha venido realizando nuestro equipo y será fundamental para seguir potenciando el futuro crecimiento de la empresa, tanto en Chile como en otros mercados”.

desde el Grupo Errázuriz, su presidente ejecutivo, Francisco Javier Errázuriz, cuenta que han avanzado sus trabajos en el Salar de Maricunga, la segunda reserva de litio más grande del país, y estarán en condiciones de iniciar operaciones en 2026.“Tenemos los permisos y una tecnología probada de extracción directa de hidróxido de litio, ganadora de un premio Nobel, que le permitirá a Chile avanzar hacia una producción sustentable. El tiempo corre en contra de Chile y nosotros estamos listos para avanzar”, 1 agosto 2023

A los 88 años falleció ayer el presidente y fundador de Agrosuper, Gonzalo Vial Vial.

El empresario nació en 1935 en Santiago, donde vivió gran parte de su infancia; fue el menor de diez hermanos, estuvo casado y tuvo cuatro hijos. A los 18 años ingresó a estudiar Agronomía en la Universidad Católica. Cuando cursaba segundo año, en 1955, decidió trasladarse al campo familiar, llamado El Parral, que administraba su padre, ubicado en Doñihue, Región de O’Higgins, donde comenzó un negocio de producción y venta de huevos, los que vendía en su auto. Cinco años después, en los 60, cuando tenía 25 años, tomó la decisión de ampliar el negocio y comenzó en un nuevo rubro: la producción y comercialización de pollos.

Pese a la difícil coyuntura económica de la década de los 80, Vial expandió su negocio a la crianza y comercialización de productos de cerdo. Dos años después apostó por la producción de frutas, luego por la crianza de salmones y a principios de los 90 por los alimentos procesados. A mediados de los 90, continuando con los negocios vinculados al campo chileno, ingresó al mercado del pavo y, llegando a los 2000, al mundo del vino.

Uno de los episodios más polémicos que vivió el empresario fue el denominado caso colusión de los pollos. En 2015, la Corte Suprema confirmó las multas por colusión contra Agrosuper, Ariztía y Don Pollo, las que fueron multadas con un total de US$ 58 millones.

“No hay colusión porque aquí (Agrosuper) las malas prácticas no se usan ni se han usado ni se van a usar mientras yo esté. Y resulta que yo estoy aquí todos los días”, dijo Vial en 2014.

Cuatro años después, Agrosuper consiguió su gran hito, cuando en 2018 pagó US$ 850 millones por el 100% del grupo Aquachile, transformándose en uno de los principales productores de salmón a nivel mundial.

Sus colaboradores más cercanos fueron el abogado Fernando Barros y José Guzmán.

“Gonzalo Vial inició su carrera como emprendedor y transformó su pasión en una compañía líder en la elaboración de alimentos para Chile y el mundo.

Gonzalo Vial pudo compatibilizar los negocios con su gran pasión: los caballos y el rodeo. Ejerció como presidente de la Federación de Rodeo Chileno y fue uno de los grandes impulsores de la medialuna monumental de Rancagua, donde tradicionalmente se hacen los Champion de Chile. Misma región donde el crecimiento de su negocio ha significado entregar más de 26.000 puestos de trabajo directos e indirectos, destacó la compañía en un comunicado.

“Uno de los anhelos de don Gonzalo fue que sus hijos, accionistas controladores de la empresa, se involucraran personal y activamente en la dirección de la compañía, lo que se fue cumpliendo con su incorporación al directorio, según se fueron dando las condiciones, y hoy ello se ha podido concretar con la incorporación de su hijo Gonzalo al mismo”, dijo hace unos meses Fernando Barros a DFMAS..

De esta forma, se cumplía así el anhelo del patriarca fundador de este conglomerado, de integrar a sus cuatro hijos a la firma, los que a través de una estructura de sociedades -Promotora Doñihue e Inversiones VC Limitada- son los accionistas, en partes iguales.

En 2020 Promotora Doñihue, que es la controladora de Agrosuper, con el 98,48% de la propiedad, fijó las normas de sucesión del grupo, que siguen vigentes. Justamente, en abril de ese año se había sumado la siguiente generación al directorio de Agrosuper, a excepción del único hijo hombre del fundador. 31 enero 2024

El grupo Sigdo Koppers reportó a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) que durante 2023 las ventas llegaron a US$ 4.006,2 millones, lo que representa un alza de 1,6% respecto al ejercicio 2022.

En el análisis razonado, la empresa justificó el incremento principalmente a una mayor venta de SKIC, que incrementó sus ingresos en US$ 117 millones (+19,1%) en base a un backlog de US$ 843 millones a diciembre de 2023 y ventas físicas estables año contra año (+3,3%).

También destaca el positivo desempeño de Magotteaux (+7,3%), explicado principalmente por un mayor nivel de ventas físicas de bolas de molienda, junto con una normalización de precios de Casting. Adicionalmente, a comienzos de julio de 2023, Magotteaux adquirió el 36% de las acciones emitidas por Grinding Media South Africa, lo que unido al 15% que ya poseía, le permitió pasar a detentar la mayoría accionaria y así consolidar la operación a partir de julio de 2023.

Cabe destacar que en el año pasado, un 58% de la venta consolidada de la compañía se realizó fuera de Chile, en línea con su plan de internacionalización. 7 marzo 2024